Finanzas
Enviado por paula1512 • 18 de Agosto de 2015 • Tareas • 297 Palabras (2 Páginas) • 171 Visitas
RESUMEN LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
ESTRATEGIA OCEANO ROJO | ESTRATEGIA OCEANO AZUL |
Competir en mercados existentes | Crear espacio de mercados no disputados |
Derrotar a la competencia | Hacer la competencia irrelevante |
Explotar demanda existente | Crear y capturar nueva demanda |
Escoger entre valor y costo | Romper dilema valor / costo |
Alinear el sistema completo de actividades | Alinear el sistema completo de actividades |
con elección estrategica de diferenciación o bajo costo | en la búsqueda de diferenciación y bajo costo |
Se debe tener en cuenta que:
-Los océanos azules no tienen que ver con innovación tecnológica, a veces está involucrada pero no es un rasgo que los defina.
-Las empresas que ya se encuentran en el mercado crean océanos azules y normalmente lo hacen dentro de sus negocios centrales.
-La unidad más adecuada para la creación de océanos azules es el movimiento estratégico, que es el conjunto de acciones y decisiones ejecutivas involucradas en presentar una oferta de negocios que cree mercados.
-Un movimiento estratégico de océano azul puede crear un valor de marca que perdura durante décadas.
La estrategia del OA solo se alcanza cuando el sistema completo de utilidades, precio y actividades de costo de una empresa está alineado adecuadamente e integra el rango de las actividades funcionales y operacionales de una empresa.
La visión estructuralista o determinismo ambiental se da en los océanos rojos bajo el supuesto que las condiciones estructurales del sector están dadas y las empresas forzadas a competir dentro de estas.
La visión recontruccionista se da en los océanos azules y está basada en una visión de mundo en que se pueden reconstruir las fronteras de mercados y sectores mediantes las acciones y creencias de los actores del sector.
La estrategia de OA crea considerables barreras económicas y cognitivas a la imitación.
El OA se crea donde las acciones de una empresa afectan favorablemente tanto la estructura de costos como su propuesta de valor para los compradores.
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