GREENMARK

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         Misión:

Somos una empresa 100% mexicana, líder en la búsqueda constante de la salud, enfocados y preocupados por mejorar día a día, el tiempo y la calidad de vida de la población. Innovando en la investigación, fabricación, comercialización y distribución de nuevos productos que nos permiten tener una calidad de vida de excelencia con nuestros suplementos alimenticios, que nos integren a la competitividad y mejora de la salud de todo el mundo.

Organigrama:    

Propietario>

Gerente general>

Ventas, producción y Recursos humanos >

Vendedores y operativos.          

Puestos

1. Propietario y fundador de la empresa.
2. Gerente General
3. Gerente de Producción.
4. Operativos.
5. Gerente de Ventas.
6. Vendedores.
7. R.H.

          Proceso administrativo:

Entre el propietario y el Gerente General elaboran un plan de crecimiento mensual para obtener utilidades, fijan objetivos claros medibles y alcanzables por departamento y también las estrategias para lograr los objetivos.

El Gerente General asigna tareas de acuerdo a las capacidades y habilidades de las personas (especialización) para así

Los encargados de cada departamento, deben coordinar y dirigir el trabajo de sus subordinados, pero también los debe motivar, liderar e inspirar para que sus objetivos se identifiquen con los de la empresa y así obtener los resultados esperados de la planeación.

Al final de cada mes, cada departamento debe realizar un reporte al Gerente General para que junto con el Propietario lo revisen y les sirva como guía para realizar el próximo plan: analizan en qué están fallando y ven en qué áreas en se debe mejorar, así como nuevas oportunidades.

Herramientas Contemporáneas

• Outsourcing: una empresa externa a ellos que contrataron, se encarga de llevarles a cabo la contabilidad y también la mercadotecnia.
• Calidad Total: buscan satisfacer las necesidades de los clientes por lo que tratan de ofrecerles los mejores productos.
• Lean manufacturing: aprovechan los recursos y tratan de que no haya desperdicios en el proceso de producción y en los productos ya fabricados y empaquetados.

          Toma de decisiones

           Etapa 1: identificar un problema

           Etapa 2: identificar los criterios de decisión

           Etapa 3: asignar pesos a los criterios

           Etapa 4: desarrollar las alternativas

           Etapa 5: analizar las alternativas

           Etapa 6: evaluar la eficacia de la decisión

          Trabajo que se realiza del tipo Mercadológico

Elaboran un plan de marketing para dar publicidad a sus productos, atraen clientes y mantienen a los que ya tienen para que así lograr que la marca sea reconocida y se posicione en el mercado.

Trabajo que se realiza en cuestión de de Recursos Humanos

Se establecen salarios y horarios justos, reclutan personal necesario y se encargan de capacitarlos.

Trabajo que se realiza en el área de Producción

La Gerente de esta área supervisa la línea de producción, así como la calidad de los productos que va desde la manufactura de los mismos, hasta su empaquetamiento. También supervisa el trabajo de los operativos quienes se encargan de la fabricación y procesamiento de los productos

FODA

• Fortaleza: Productos únicos y naturales para el beneficio de las personas.
• Oportunidad: La gente busca productos de calidad y naturales, que no estén procesados y esta empresa lo ofrece.
• Debilidad: Mercadotecnia muy escasa para promocionar sus productos lo que, reduce las posibilidades de que la gente conozca la empresa.
• Amenaza: La competencia puede superarla muy fácil ya que es una empresa que apenas va creciendo.

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