Greenpeace

Objetivo.

Al finalizar la actividad sumatoria, serás capaz de:

• Describir y analizar el sector y las variables que en él inciden mediante el uso, entre otros elementos, de la matriz de evaluación de factores externos (EFE) Evaluación de Factores Externos.

• Identificar y priorizar las oportunidades y amenazas que giran en torno al negocio. Seleccionar de cada género la o las que serán el foco de la estrategia.

• Describir y analizar los recursos y capacidades del negocio mediante el uso de la matriz de evaluación de factores internos (EFI), Evaluación de Factores Internos.

• Identificar y priorizar las fuerzas y debilidades que se encuentran en el negocio. Seleccionar de cada género la o las que serán el foco de la estrategia.

Procedimiento.

1.- Leer y analizar la información presentada en el modulo 3 a lo largo de los 4 temas que lo componen.

• Tema 9: Valoración del entorno

• Tema 10: Oportunidades y amenazas.

• Tema 11: Valoración hacia el interior.

• Tema 12: Fuerzas y debilidades.

2.- Leer y analizar la integradora numero tres

Formular la matriz DAFO de una ONG (Organización No Gubernamental), que en este caso es GREENPEACE.

Resultados.

a) Información General Greenpeace

Greenpeace es la organización ambientalista más reconocida, decidida y audaz en la defensa del medio ambiente en el mundo, fundada en el año de 1971, donde los canadienses Jim Bohlen, Irving Stowe y Paul Cote dieron origen a Greenpeace.

Se mantiene exclusivamente de donaciones de personas físicas que quieren un cambio para tener un planeta verde, pacífico y sin desigualdad. Es decir, Greenpeace no recibe dinero de gobiernos, empresas, iglesias ni partidos políticos.

Gracias a este principio, la organización es independiente en lo económico y lo político. La autosuficiencia económica permite a Greenpeace cuestionar, actuar, proponer y ponerle nombre y apellido a quienes destruyen el medio ambiente y a quienes pueden revertir esta situación.

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