IMPEREALISMO

DOUGLAS McGREGOR (1906-1964), ESTADOUNIDENSE

Se centró en la interrelación entre las necesidades de la organización formal y las necesidades individuales de las personas. La estructura organizacional y la personalidad del individuo fueron factores que analizo.

Teoría “X”, principios:

• Al ser humano normal no le gusta el trabajo y lo evita cuando puede, incluso siente que es un castigo

• El subordinado es poco ambicioso

• El empleado prefiere ser dirigido, por seguridad

• La empresa debe contratar una cantidad de especialistas que le indiquen a los subordinados con detalle o que deben hacer

Teoría “Y”, principios:

• El esfuerzo requerido en el trabajo a nivel físico y mental es natural

• El trabajo no es un castigo

• El subordinado puede pensar y diseñar opciones para conseguir sus objetivos

• El ser humano normal busca comprometerse y le gusta ocupar posiciones de responsabilidad en la organización

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RENSIS LYKERT (1903-1981), ESTADOUNIDENSE

Para el, los supervisores con mejor desempeño eran los que se enfocaban en el aspecto humano de los subordinados, ateniendo problemas y formando equipos de trabajo efectivos con objetivos de desempeño altos y bien definidos

Estableció un sistema organizacional de cuatro estilos de dirección que cuenta con siete características operativas: las fuerzas motivacionales, el proceso de comunicación, el proceso de interacción- influencia, el proceso de toma de decisiones, la fijación del objetivo, el proceso de control y las características del desempeño

ABRAHAM MASLOW (1908-1970) ESTADOUNIDENSE

Propuso la jerarquía de las necesidades, representada a través de una pirámide.

Explica que en los seres humanos hay una tendencia a aprovechar sus talentos y potenciales.

A eso le llamó «autorrealización», pero para poder llegar a esta etapa era necesario primero satisfacer el resto de las necesidades.

Él eligió la pirámide para representar su teoría porque consideraba que las necesidades situadas en los niveles inferiores tienen que ver directamente con la supervivencia.

Una vez que todas las necesidades están satisfechas, aparecen el resto de las necesidades de los niveles superiores de la pirámide, que dejan de ser exigencias de supervivencia para convertirse en necesidades de crecimiento.

FREDERICK HERZBERG(1923-2000), ESTADOUNIDENSE

Investigo los factores que influyen en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones y así estableció la teoría de los dos factores de motivación e higiene que también tuvo mucha influencia en la administración.

Herzberg denominó a los factores básicos e indispensables para contar con salud organizacional como ¨factores de higiene¨ y son las relaciones interpersonales, las condiciones físicas del trabajo.

Los factores asociados con la satisfacción de los empleados fueron llamados “factores de motivación”, que incluyen la sensación de realización personal obtenida en el trabajo, el reconocimiento al desempeño, lo interesante y trascendente de la actividad que realiza.

Por ello la satisfacción son conceptos distintos e independientes. A esta teoría se le critica por no considerar los factores extrínsecos; es decir, el ambiente particular de la organización e intrínsecos.

DAVID MCCLELLAND (1917-1998) ESTADOUNIDENSE

Propuso una teoría de tres necesidades en el ámbito laboral :

• La necesidad de logro

• La necesidad de poder

• La necesidad de afiliación

• Esta característica no necesariamente es parte del perfil de los supervisores; sino que en éstos últimos la necesidad de poder predominar y la necesidad de afiliación es menor

La teoría motivacional de McClelland se basa en los aspectos que

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