Ideas para la creación de empresas.
Enviado por Héctor García • 6 de Octubre de 2016 • Tareas • 437 Palabras (2 Páginas) • 467 Visitas
Nombre: Hector Garcia | Matrícula: 2707833 |
Nombre del curso: Ideas para la creación de empresas | Nombre del profesor:
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Módulo: 2 | Actividad: Actividad 8 |
Fecha: 10/06/2016 | |
Bibliografía: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/announcement?method=search&context=course_entry&course_id=_43298_1&handle=announcements_entry&mode=view |
De manera individual responde las siguientes preguntas:
- ¿Cuál es el precio y valor máximo que podría pagar cada uno de los segmentos de clientes?
- Individual: $200
- Grupo(3 o más): $500-600
- ¿Cuáles podrían ser tus fuentes de ingreso?
Los diferentes tipos productos ofrecidos, franquicias.
- ¿Cuáles de cada segmento de clientes y de cada propuesta de valor?
Los 2 serían parte de la propuesta de valor y segmento de clientes.
- ¿Cómo contribuye, en porcentaje, cada fuente a ingreso con respecto al total de ingresos de la empresa?
- 70% Productos
- 30% Franquicias
- ¿Cuánto está dispuesto a pagar cada tipo de segmento de clientes?
- Individual: $150
- Grupo (3 o más): $500
- ¿Qué forma de pago es la más cómoda para los clientes?
- Efectivo
- Tarjeta (Crédito-Debito)
- ¿Las fuentes de ingreso son costeables y sostenibles?
Si porque del producto depende que el establecimiento siga en pie, para su mejoramiento, etc.
- ¿Dependes de una sola fuente para la subsistencia de la empresa?
No, existen muchos otras variables que pudieran afectar la subsistencia de la empresa.
- ¿Podrías tener otras fuentes de ingreso que aún no exploras?
Renta de lugar para eventos y cobro del estacionamiento exclusivo para la empresa
- ¿Puedes provocar ventas de artículos relacionados o complementarios?
Si, aparte de los productos ofrecidos (Comida, Bebidas) podría venderse artículos de la empresa como vasos, yardas, juegos, etc.
Conclusiones:
Poder identificar todas las fuentes y saber desarrollar cada una de ellas puede llevar incluso a sostener la empresa sin necesidad de vender su producto/servicio principal, abriendo la puerta a nuevos mercados y nuevas oportunidades de mejora para asi ofrecer un excelente servicio en todos los aspectos.
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