JERARQUÍAS DE LAS NECESIDADES

JERARQUÍAS DE LAS NECESIDADES

Se han desarrollado sistemas para clasificación de la necesidades humanas desde los que intentan explicar toda motivación humana como resultado de satisfacer una necesidad básico hasta clasificaciones que contiene 25 o más necesidades .

Freud señala al libido como factor motivante

Adler quien vio el deseo de poder como motivación

Marx quien lo considero a la economía como motivante determinante

A.M. Maslow quien reconoce cinco necesidades básicas siendo esta de las primeras teorías A)

EL PROCESO MOTIVACIONAL

Los psicólogos consideran Generalmente que todo comportamiento es motivado y que la gente tiene razones para lo que se hace lo que hace  y para la forma de actuar es decir todas las conductas humanas tienen un fin para lograr ciertos objetivos y planes y se centran en los deseos de satisfacciones necesidades

Las necesidades y los objetivos son conceptos que proporcionan las bases para elaborar un modelo integrado que sirva para alcanzar los procesos de la motivación consistente en las razones y las variables como un proceso continuo

Modelo integrado de proceso motivacional variables organizacionales, definidas en la situación de necesidades, búsqueda de medios, el esfuerzo desplegado, evaluación de desempeño, la etapa de recompensa y Castigo

las variables organizacionales

• diseño de puestos
• estilo de Liderazgo
• estructura de alcance de control
• tecnología
• afiliaciones a grupos

deficiencias y satisfacción de necesidades

• fisiológicas
• seguridad
• sociales
• estima

Búsqueda de medios para satisfacer necesidades

• experiencias pasadas
• probabilidad de éxito
• importancia

Esfuerzo desplegado

• capacidad
• interés
• participación

Desempeño individual

• planeado
• real

Recompensas o castigo

• incentivos
• bolos
• premios
• llamadas de atención
• suspensiones

Satisfacción

• trabajo
• paga ascensos
• aceptación de compañeros
• relación con su jefe

MOTIVACION HACIA EL TRABAJO

cuatro medios por los cuales la administración puede intentar alcanzar las metas de los trabajadores contables responsables

1 una cuidadosa colocación

2 altas normas de ejecución

3 suministro de la formación necesaria al trabajador para que se controle a sí mismo

4 oportunidades para que el trabajador participe en la administración permitiéndole con ello tener cierta visión administrativa

los tres primeros medios son condiciones para la motivación y la responsabilidad pero por sí mismos no proporciona la motivación el trabajador debe  asumir responsabilidades para una óptima ejecución únicamente si tiene una visión administrativa es decir sí Mira la empresa como si fuera de el  Ejecutivo responsable a través de la ejecución de su éxito o su fracaso de esta Visión Es tan solo la puede obtener a través de requerimiento mediante las experiencias de la participación

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