JHK Trader S.L, análisis estratégico

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Contenido

Introducción.        

Historia        

Análisis Estratégico.        

Misión y visión        

Análisis externo        

Entorno general        

Político y legal        

Entorno económico        

Sociocultural        

Tecnológico        

Medioambiental        

Demográfico        

Entorno específico. Fuerzas Porter        

Análisis interno        

DAFO        

Conclusión        

Introducción.

En este análisis competitivo vamos a estudiar la empresa JHK Trader S.L, una mediana empresa del sector mayorista del textil con presencia internacional y sede en Madrid. El análisis aquí realizado relacionará la empresa con su entorno, recopilará y evaluará las variables que determinen su estrategia, y se evaluarán tanto las cinco fuerzas competitivas en el sector en el que está presente, como las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades detectadas, obteniendo así una visión global y contextualizada de la situación de la empresa actualmente.

Los recursos e información de la compañía son escasos, ya que no cotiza, y porque dada su juventud, aún no ha sufrido de análisis de este tipo. Pero se han podido recoger los depósitos de cuentas 2014 y el informe financiero de la web Informa, sirviendo como soporte para el análisis de su ambiente empresarial el informe ACOTEX sobre comercio textil 2014 y el análisis de otras compañías cercanas a la dimensión de JHK, así como las que lideran el muy competido sector.

Historia

Fundada en 2002, tras veinte años de experiencia en el sector textil promocional, y empujados por una joven motivación de construir una marca propia, nació JHK Trader, una empresa multinacional, dinámica, y caracterizada por la fabricación de prendas de vestir “Urban line” para mujer, hombre y niño, que ofrece alta calidad y una marcada orientación hacia el soporte publicitario.

Tras 13 años en vigor, actualmente presentan cifras que la sitúan como empresa media del sector, tras un aumento del 21% respecto al año anterior (2013), una capitalización de 30.900.831€ y una sana rentabilidad financiera, en aumento debido al crecimiento de los últimos años del consumo tras la reanimación del mercado en el periodo de crisis actual. Dentro de su mercado, JHK Trader ha escalado cuatro posiciones en el ranking de empresas de su sector en el último año, impulsados en una apuesta tecnológica tanto de la maquinaria industrial como en el I+D y el software informático, agilizando el diseño y distribución, controlando los procesos, y acompañando el crecimiento de la compañía y el ritmo comercial textil en la industria europea.

Cabe destacar también como factor diferenciador e inspirador de entre todas las empresas (y motivo de la selección de esta empresa para su análisis) la positiva preocupación medioambiental y laboral,  por la sostenibilidad, la calidad y adecuación de las materias primas que utiliza, así como la mano de obra contratada, principalmente en Bangladesh, donde hay una vasta posibilidad de contratar a precios muy bajos la elaboración de las prendas, siendo JHK Trader una de las pocas excepciones de compromiso para evitar la sobreexplotación de estos entornos, como demuestra la obtención del certificado BKMEA y certificado 100 de Oeko-Tex, que ratifican que en las fábricas exportadoras contratadas, no se utiliza mano de obra infantil, se cumplen los estándares de entorno adecuado y que las prendas y procesos utilizados no presentan problemas para la salud. 

Análisis Estratégico.

En primer lugar, vamos a estudiar la empresa JHK Trader S.L en su ambiente externo, analizando en primer lugar los factores políticos, económicos, tecnológicos y socio-culturales de su marco geográfico, diagnosticando las amenazas y oportunidades que existen en el entorno y que puedan influir en la compañía comparando con los competidores directos de la misma actividad que desarrollan.

Más adelante, estudiaremos elanálisis interno de la empresa, donde se evaluarán las cinco fuerzas Porter, a saber, la amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de los clientes, la rivalidad entre los competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos sustitutivos. También se analizaran los recursos internos de la empresa y sus actividades principales.

También se aportará un DAFO que permitirá conocer mejor la situación real en que se encuentra la empresa, técnica orientada en gran medida para planificar una estrategia de futuro

Misión y visión

Para comenzar con el análisis de una compañía, definiremos la misión (actividad que desarrolla, compromiso de la empresa) y visión (principales objetivos, dirección corporativa y empleados).

 La empresa JHK diseña, fabrica y distribuye sus prendas de vestir a través de una completa red de distribuidores a toda la península, así como en 12 países más del resto de Europa. Una segunda empresa del grupo, Shirts and Stickers, se encarga de la personalización de las prendas, con logos o imágenes publicitarias bajo encargo, para diferentes campañas de Marketing.

Situada en el ranking sectorial de Empresas (Sector CNAE 4642 – Comercio al por mayor de prendas de vestir y calzado) en el puesto 30, podemos considerar a JHK como una empresa media pero en crecimiento, en un mercado muy competitivo. Con un administrador único y el capital social de 306.000€, recogido únicamente en personas físicas, su distribución de empleados es la siguiente:

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Las actividades internacionales son actualmente de importación y exportación, distribuyendo materias primas y productos finales entre sus delegaciones por España y Europa principalmente, aunque también cuenta con delegaciones en Estados Unidos, México, Guadalupe, Mozambique y Angola.

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Análisis externo

Entorno general

El sector donde se encuadra la actividad principal de la empresa - sector textil de distribución de artículos de confección-, se puede definir como un sector maduro, en el que las tasas de crecimiento de la demanda son reducidas y la tecnología comercial está ampliamente difundida y conocida por todos los actuantes.

Las empresas ya instaladas en el sector intentan, no sólo mantener la cuota de mercado que ya poseen sino, en muchas ocasiones, ganar más cuota de mercado, además de ser un sector con cierta facilidad para la introducción de nuevas empresas que puedan rivalizar con las existentes y cuya expansión puede ser bastante acelerada. [pic 20]

En un sector fragmentado en el que, si bien pueden encontrar determinadas grupos conocidos (Inditex, H&M) con las grandes cuotas de mercado, el resto de medianas empresas está distribuido muy ampliamente entre gran número de competidores.[pic 21]

Como vemos en las gráficas, el sector textil en importación se lleva un porcentaje sobre el total de casi seis puntos en la industria española. [pic 22]

En exportación supera los seis puntos, siendo el cuarto sector más importante en la industria del país (2014).

La tendencia de la que venimos hasta el periodo actual de crisis, viene marcada por una clara deslocalización, que ha trasladado la actividad industrial a los países asiáticos, provocada por una globalización en el sector. Este fenómeno ha provocado la desaparición de gran parte del tejido industrial español y ha provocado que muchos empresarios se hayan tenido que adaptar.[pic 23]

JHK Trader se adaptó rápidamente a este paradigma ya que nació en 2002 tras dos décadas previas de experiencia en el sector, de ahí que haya incrementado, levemente pero con continuidad, su dimensión en el sector. Para ver su situación actual, observamos a continuación su posición en su sector (CNAE 4642).

Como vemos en el gráfico del ranking del sector CNAE 4642 al que pertenece, se encuentran cuatro grupos de gran importancia en cuanto a la producción y la distribución, tanto en el ámbito doméstico como en el internacional. Entre ellos, hay que destacar la importancia de Inditex, seguida de  H&M, Abasic y otras grandes que marcan tendencias de moda y cotiza en bolsa de valores.[pic 24][pic 25]

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JHK Trader aparece en el puesto 30 del ranking de su sector. Y si eliminamos las grandes corporaciones, dejando las empresas competidoras inferiores a una facturación de 100 millones de euros, JHK aparece en el puesto 20 de las empresas que podrían considerarse su competencia más directa. Es un indicador de que la cuota de mercado está muy repartida.

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