La administración estratégica es impórtate hoy en día

1. La administración estratégica es impórtate hoy en día, ya que ayudan a que establecen  el rendimiento de la empresa a un largo plazo, por medio de la toma de decisiones y acciones que llevaran al monitoreo y evaluación de oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas de la empresa, esto para logar la satisfacción del mercado y los accionista.
2. Se inicia con una panificación financiera básica, donde se solicita la propuesta de presupuesto,  la etapa dos, panificación basada en pronósticos, esta etapa conlleva mucho tiempo igual con la anterior para tener la seguridad de que todos los presupuestos concuerdan entre sí. La etapa tres, de planificación, se busca responder ms adecuadamente a los cambios en los mercados y la competencia mediante el pensamiento estratégico, es característico de esta etapa que la alta dirección  desarrolla planes con la ayuda de consultores, pero se tiene una participación mínima de los niveles inferiores. La última etapa, administración estratégica, se tienen en cuenta la participación y el compromiso de os directivos de los niveles inferiores, y dirigir los planes estratégicos en pro del objetivo principal de la empresa.
3. Las organizaciones que prenden son aquellas que tengan la capacidad de crear, adquirir y transferir conocimiento y modificar su comportamiento para reflejar nuevos conocimientos e ideas. Este enfoque es mejor que el enfoque tradicional, ya que, hasta los niveles bajos de la empresa (la base de la pirámide) es participe de la estrategia y se tiene en cuenta su conocimiento y experiencia, haciendo que el conocimiento se transfiere a través de la organización.
4. Las decisiones a medida que la organización crece, se incrementa su nivel de complejidad, y los entonos son más inciertos, y la toma de decisiones se vuelve cada vez más complicada y difícil; las decisiones estratégicas ayudan al personal a tomarlas sin importar su nivel ni función es una empresa.
5. El modo de planificación de la toma de decisiones estratégicas es superior a los modos empresarial y al adaptativo, cuando se recopila la información necesaria para el adecuado análisis de la situación, y se generan estrategias viables y se selección racionalmente la estrategia más apropiada.

Ejercicio de práctica.

1. La misión de Celestial Seasonings, es una misión muy completa, ya que primeramente tiene un mercado objetivo (mercado estadounidense de tés) y claridad del producto que ofrece (lo que hace mejor), también incluye la filosofía y los valores de la empresa, y la forma de tratar a sus clientes, empleados y grupos de interés.

Misiones.

Sura. Generar valor y confianza acompañando a las personas y organizaciones en su desarrollo, con empresas que ofrecen servicios financieros, de aseguramiento y afines basados en la gestión integral del riesgo y el largo plazo.

Grupo Nutresa. La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.. Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional. En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente. Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo Sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar.

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