MATRRICEZ

INTRODUCCIÓN.

En el siguiente trabajo tiene como finalidad identificar las diferencias de la matriz BCG, GE, PEYEA, en la cual se muestran algunos ejercicios resueltos y su representación gráfica para saber con exactitud lo que nos quiere dar a conocer cada uno de las diferentes matrices.

Se debe de tener en cuenta las siguientes definiciones de cada una de las matrices para saber que significa cada uno de ellos. La matriz BCG es un modelo que tiene como objetivo ayudar a las empresas a posicionar sus productos de negocios en el mercado, ya que con la finalidad de ayudar a las empresas a tomar las mejores decisiones para la inversión de dichos productos, para que así la empresa pueda elegir si es mejor invertir o retirarse del mercado.

La matriz General Electric se utiliza para evaluar las unidades de negocios que compone una empresa; así como también observar cómo es la situación actual de una empresa, ya que con esta matriz se pretende determinar cuál es el negocio que debería recibir mayor o menor inversión o en la creación de nuevos productos, así como eliminar o reducir paulatinamente negocios en decadencia.

La matriz PEYEA es una de las más fácil y sencilla en la planificación estratégica ya que les ofrece a los analistas a los mejores posibilidades de desempeños en el mercado y la imagen actual de la empresa.

Matriz Otra denominación Factores que involucra (ejes) Escenarios Empleo Esquema

BCG

Matriz de Crecimiento.

Matriz de participación.

Matriz de inversión. Eje vertical: corresponde al ritmo de crecimiento del mercado.

Eje Horizontal: Ilustra la cuota de participación en el mercado. Consta de 4 escenarios:

Estrella

Interrogante

Vaca

Perro

Nos permite identificar y contribuir en la toma de decisiones de las unidades estratégicas de negocio, para que así la empresa sepa como potenciar, desinvertir o eliminar un producto y/o servicio dentro del mercado.

GE

Matriz de Mckinsey.

Matriz atractivo delmercado

3 X 3 Eje vertical: Corresponde la posición competitiva de la Unidad Estratégica de Análisis

Eje Horizontal: Mide el atractivo del mercado Se compone de 9 escenarios

Escenario 1. Representa una posición muy fuerte, de elevado atractivo.

Escenario 2. Refleja posiciones también atractivas, por lo que la empresa puede invertir en los negocios.

Escenario 3. Refleja una posición ligeramente favorable

Escenario 4. Significa posiciones débiles o de poco atractivo para las empresas. La Matriz GE su empleo es evaluar las unidades de negocio que componen una empresa, de manera que se pueda conocer la situación actual de cada una de ellas basados en los factores de influencia internos y externos.

• Determinar cuál de los negocios deberá recibir mayor o menor inversión, cuáles han de mantenerse con un mínimo de cambios o considerar la creación de nuevos productos.

• Reorientar estrategias. Eliminar o reducir paulatinamente negocios en decadencia.

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