MELAFORM
Enviado por Yerusa Angulo Delgado • 30 de Octubre de 2016 • Documentos de Investigación • 3.595 Palabras (15 Páginas) • 524 Visitas
ÍNDICE
MELAFORM……………………………………………………………………………………………………………………………………2
RESUMEN
MARCO TEORICO
1.1 Problema de investigación.
1.2 Hipótesis de investigación.
1.3 Objetivos de investigación.
Objetivo general:
Objetivos específicos:
CUERPO DE LA EMPRESA
2.1 Misión
2.2 Visión
2.3 Valores:
2.4 Objetivos
Objetivos generales:
Objetivos específicos:
2.5 Grupos de interés:
FACTORES EXTERNOS
3.1 Ciclo de vida.
3.2 Análisis PEST.
3.3 Cinco Fuerzas de Michael Porter
FACTORES INTERNOS
1.1 Análisis de la cadena de valor de la empresa Melaform:
1.2 Análisis de diagnóstico externo.
1.3 Análisis de diagnóstico interno.
2.1 Análisis de las capacidades funcionales
2.2 Desarrollar el Análisis del perfil Competitivo
2.3 Análisis de las capacidades de los emprendedores
MODELO DE NEGOCIO.
FODA
AUDITORÍA INTERNA CONSIDERANDO: LA COMPETENCIA DISTINTIVA, SUS RECURSOS Y CAPACIDADES.
Bibliografía
ANEXOS:
RESUMEN
La empresa Melaform es una empresa dedicada a la fabricación de productos de menaje de casa, artículos de oficina, productos industriales todos hecho de plástico.
La empresa Melaform S.A.C es familiar, actualmente es comandada por el señor Walter Mercado, el creo la empresa que hasta ahora dirige, con el apoyo de su hermano. La empresa tiene aproximadamente 25 años en el mercado, y se encuentra ubicada en Lima, San Juan de Lurigancho, solamente cuenta con una planta.
Como compañía por su número de ventas es importantes, son grandes volúmenes los que manejan para la venta, generalmente vende al exterior pero también hace ventas nacionales más que todo a provincia. Melaform tienen maquinaria necesaria para hacer un buen trabajo, sus procesos están industrializados. También es una empresa que a nivel nacional realiza pedidos para hacer merchandising a otras empresas grabando el logotipo de la empresa que los contratan
Analizar y detallar el planeamiento estratégico de la empresa Melaform, el desarrollo es semana a semana, detallando cada punto a análisis como: elaboración de misión, visión, valores, objetivos y grupos de interés. Identificar los factores externos e internos que afectan a la industria donde compite, detallar el tipo de modelo de negocio, desarrollar el análisis de la matriz FODA, definir las ventajas competitivas, realizar auditoria interna considerando la competencia, recursos y capacidades.
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MARCO TEORICO
Problema de investigación.
Analizar el planeamiento estratégico de Melaform
Hipótesis de investigación.
El plan estratégico de la empresa Melaform se desarrolla con éxito, ya que la compañía lleva en el rubro más de 25 años.
Objetivos de investigación.
Objetivo general:
Investigar el éxito de la empresa Melaform a partir de sus inicios y como ha ido evolucionando hasta ahora, es decir, como se está desarrollando sus actividades y procesos, que le han permitido crecer y permanecer durante más de 25 años. Analizar las estrategias que utiliza con sus recursos y capacidades que cuenta.
Objetivos específicos:
- Determinar los objetivos y metas logradas por la empresa Melaform.
- Analizar las estrategias utilizadas para lograr sus objetivos.
- Reconocer que ventajas competitivas son las que caracterizan a la empresa Melaform (que ofrece como producto a sus clientes, característica que lo diferencia de la competencia).
- Identificar los factores de éxito y fracaso de la matriz EFI - EFE de la empresa Melaform
CUERPO DE LA EMPRESA
Misión
Según (Melaform, s.f.).Nuestra misión es ofrecer soluciones integrales, incorporando la última tecnología al servicio de nuestros clientes. Aplicar estándares de investigación, desarrollo de productos y servicios con creatividad e innovación, con un alto grado de compromiso, manteniendo incólume la importancia de satisfacer al cliente, estableciendo las políticas y objetivos de calidad.
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