Método de puntaje ponderado

Método de puntaje ponderado:

Es el método más general, ya que permite incorporar en el análisis toda clase de consideraciones, sean estas de carácter cuantitativo o cualitativo.

Pasos:

• Identificar factores importantes.

Aquí es clave el rol de los expertos pues ellos son los que harán la toma de decisión de este método, ellos se reunirán y determinarán los factores importantes a considerar para la nueva planta.

A continuación, se muestra lo que nosotros consideramos para nuestra empresa.

[pic 1]

• Asignar puntaje de importancia a estos factores.

Se le asignará un puntaje de qué tan importante es cada uno de estos factores para la empresa por medio de consenso, así mismo la escala se definirá entre los expertos.

Nosotros trabajaremos con una escala de 1 a 5, siendo 5 muy importante y 1, lo menos importante (los números se pueden repetir.)

[pic 2]

• Considere regiones factibles para ubicar la empresa.

Se determinará también por consenso el lugar donde la empresa podría establecerse, el espacio físico y localización.

Nosotros consideraremos las regiones:

A-La Ermita
B-La mora
C)-La Mora
D)-Central de Abastos

• Recopile datos acerca de las regiones factibles.

Lo que sigue es viajar a cada uno de estos sitios para poder analizarlo y ver como esta cada factor que se seleccionó y se le da una calificación, igual cada escala se define por el grupo.

Nosotros volveremos a usar la escala de 0 a 5.

• Analice los datos recopilados y asignar una calificación.[pic 3]
• Multiplique la calificación por el puntaje asignado.

El puntaje de los factores se multiplicará por el de cada localización, después se sumará y la localización que tenga el valor más alto será la que nos convenga elegir.

Nosotros al realizar este paso:

nos dimos cuenta que la ubicación más recomendable para establecernos es la D, que es la central de abastos.[pic 4]

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