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ONBOARNING


Enviado por   •  3 de Abril de 2020  •  Documentos de Investigación  •  496 Palabras (2 Páginas)  •  116 Visitas

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TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR

VALERIA CORREA MESA

FICHA

1805130

INSTRUCTOR

NATALIA PEREZ BETANCUR

SENA, CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

2020

3.2     Actividades de Contextualización:    

3.2.1 Nombre de la actividad:   Lectura inducción y onboarding

Descripción de la actividad:  

Hacer lectura reflexiva del documento “Inducción y Onboarding”, escrito por Oscar Pérez y complementarlo con la lectura de la presentación “Un proceso Onboarding efectivo para tus nuevos colaboradores “, publicado por PeopleNext.

Es necesario comprender muy bien el contenido de los documentos, ya que será necesario para el desarrollo de la siguiente actividad.

Duración de la actividad: 2 Horas

Ambiente requerido: Ambiente virtual

Equipos y materiales requeridos: Computador o Smartphone con acceso a internet

TÉCNICA DIDÁCTICA: Lectura reflexiva

3.3   Actividades de apropiación del conocimiento

3.3.1        Nombre de la actividad: Cuadro comparativo

            Descripción de la actividad:  

Luego de hacer lectura crítica y reflexiva de los documentos sugeridos en la anterior actividad, diligencie el siguiente recuadro, marcando las diferencias entre inducción y onboarding:

                         

INDUCCIÓN

ONBOARDING

Definición

Es una orientación que brinda la empresa a los empleados durante los primeros días.

Es un proceso el cual se realiza para ayudar a los empleados a realizar con éxito su integración con la empresa.

Contenido

  • Información sobre los reglamentos y lineamientos de la empresa.
  • Introducción al cultura organizacional
  • Brindar conocimiento sobre herramientas para el puesto de trabajo.
  • Recibimiento
  • Tramites de contratación
  • Información de la empresa y cultura organización
  • Políticas y reglamentos de la empresa
  • Descripción del puesto de laboral
  • Equipo de trabajo
  • Aprendizaje y capacitaciones
  • Objetivo
  • Evaluación de desempeño.

Diferencias

La inducción es mucho más simple y a corto plazo ya que se basa en brindar información a los empleados de sus normas y su cultura pero su principal objetivo no es impactar en la experiencia.

El oboarning va mucho más allá que uno simple inducción ya que se lleva a cabo de manera mucho más planificada y personalizada. Busca impactar en la experiencia de los candidatos.

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