OXILENE- DECLATHON

I. Cuáles son los motivos que han conducido a Declathón a una gestión descentralizada (ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión)

Motivos

 Oxylane es una multinacional con presencia en 17 países que realiza el control de toda su cadena de valor: I+D, diseño, producción, logística, ventas; lo que complejiza el manejo centralizado de las distintas áreas y niveles organizacionales tanto por el tamaño de la organización como por multiculturalidad de los países destino

 El crecimiento exponencial del número de empleados (aún en tiempos de crisis) llevó a que entre 2001-2010 se aumentara la plantilla en 295%, hecho que contribuye a la decisión de delegar responsabilidades de gestión a todo nivel a mandos medios

 La empresa buscó concentrar sus esfuerzos en actividades directas que generan valor y rentabilidad: ventas y sus procesos asociados de logística y distribución de artículos

Ventajas Desventajas

 Los jefes de sección se empoderna del reclutamiento de candidatos acorde a sus necesidades limitando el margen de error: asume la responsabilidad de captación del talento

 Los jefes de sección son capacitados (consultoría de RRHH) en la gestión del desarrollo de su equipo de trabajo lo que promueve la adaptación/ajuste/mejora continua/comunicación.

 Se establecen in-situ las necesidades de formación desde el punto de vista técnico de sus labores específicas

 Desde la interacción directa y continua de los equipos se plantean asertivos planes de desarrollo de carrera acordes con las capacidades de cada miembro

 El área de RRHH asume un rol táctico también relevante, como asesor y oferente de las herramientas que faciliten la gestión del capital humano

 La función de RRHH y su gestión se integra completamente a la estrategia del modelo de negocio

 La externalización en la producción a países con mano de obra barata (con exigencias en responsabilidad social) significa una reducción de costos

 Oxylane se concentra exclusivamente en las actividades que le generan valor: ventas como foco central, con áreas asociadas en logística y distribución  La perspectiva de la línea de mando puede ser parcial en los procesos de reclutamiento limitando el horizonte de visión amplio del talento a captar: aspectos psicológicos, habilidades innatas y competencias existentes y a fomentar.

 Los jefes de sección (mando) podrían no contar con la trayectoria para determinar necesidades de formación no técnicas, como: competencias como liderazgo, motivación, ajuste-cohesión en equipos o aspectos de mejora en inteligencia emocional

 Existe el riesgo de construir planes de desarrollo con información insuficiente de aspectos como: necesidades en mentoría y crecimiento personal, medición de potencial sin incluir factores de motivación, madurez, inteligencia emocional o similares

 Un área diferenciada de RRHH no asume directamente responsabilidades estratégicas permanentes (así sirva de órgano asesor) lo que limita su participación activa en toma de decisiones desde la perspectiva de fomento del talento.

 La externalización de la mano de obra en producción, elimina el control de planes de carrera y desarrollo para tal capital humano.

 Riesgo de toma de decisiones de la alta dirección sobreponiendo intereses de mercado o financieros a los del capital humano ó traslapando funciones en detrimento de su activo en talento

II. En qué circunstancias de la gestión de RRHH de Declathón actúa cómo línea o actúa como staff?

LINEA STAFF

 La alta Dirección de Oxylane toma la decisión estratégica de delegar a todo nivel (incluyendo funciones de RRHH) como política de gestión descentralizada, la cual percé se constituye una asunción de responsabilidad

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