“PASION POR LOS NEGOCIOS”

CONFERENCIAS

“PASION POR LOS NEGOCIOS”  por Fernando R. Cerruti (argentina)

Para comenzar debemos entender primero ¿qué es la pasión?
La pasión es un sentimiento vehemente, capaz de dominar la voluntad y perturbar la razón, una emoción definida como un sentimiento muy fuerte hacia una persona, tema, idea u objeto. Así, pues, la pasión es esa emoción intensa que engloba el entusiasmo o deseo por algo. El término también se aplica a menudo a un vivo interés o admiración por una propuesta, causa, actividad, y otros. Se dice que a una persona le apasiona algo cuando establece una fuerte afinidad, a diferencia del amor que está más bien relacionado con el afecto y el apego.

El Dr. Cerruti cuando definía la pasión, lo relacionaba con la pasión al momento de realizar cualquier acción y especialmente con la vida laboral; comentaba que: “en el mundo solo el 40% de empleados están verdaderamente comprometidos con su trabajo”. Esto se debe a  dos hechos muy importantes, los cuales son: el empleado no realiza su trabajo por qué no lo apasiona lo que hace y por qué las empresas no saben que existe una relación directa entre el compromiso y el resultado económico. Para entender este segundo hecho, las empresas deberían buscar objetivos que enfoquen metas de la organización, pero que unan al trabajador con esos objetivos para que también sean personales.

Para el Dr. Cerruti existen unas capacidades humanas y dones necesarios para empresas aprendientes en las cuales el las da por niveles que ayudaran para el crecimiento personal y la efectividad de la empresa. Cerruti los divide en seis niveles los cuales son: Subordinación, rapidez, habilidad, iniciativa, creatividad y pasión.

La pasión para Cerruti se da por la motivación intrínseca, la cual es la que impulsa a mejorar las capacidades y a desarrollar una actitud apasionada que esté ligada a realizar lo que nos gusta de la mejor manera y siempre con una excelente actitud para enfrentar cualquier cambio y sobre pasar los obstáculos. La motivación intrínseca da autonomía, da un elemento que se refiere a la vocación y conlleva a un propósito.

La autonomía es el impulso a dirigir nuestras propias acciones. Es un estado de independencia, donde somos totalmente responsables de nuestros propios resultados. El Dr. Cerruti mencionaba que: “las personas necesitan libertad, un mundo donde esa libertad lleve a la innovación para mejorar los métodos de trabajo y apasionarse más fácilmente de lo que se hace”, libertad en la acciones y sentirse libres al momento de hacer negocios

Cuando menciona el propósito, hace referencia al sentido de tener un “rumbo” y una “llegada”, donde constantemente nos pongamos metas en las cuales nos proyectemos un camino claro, en el cual vamos descubriendo nuevas herramientas para mejorar y que nos acerca poco a poco a nuestro objetivo. Cerruti se basaba en una frase para motivar a luchar por lo que deseamos, la cual era: “que nadie robe tus sueños”, de esta frase se parte para enfrentar las adversidades y luchar por lo que nos apasiona y queremos lograr. “El que lucha, alcanza”

En conclusión y proyectando al crecimiento de las organización y personas, se deben crear ambientes laborales que inspiren un derramamiento de pasión, imaginación e iniciativa, en donde la pasión, este puerta al servicio de la gente y que paso a paso se busque revolucionar el “management” y lograr que se pueda trabajar con personas apasionadas y emprendedoras.

“LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO SOSTENIBLE COMO UNA ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES A FUTURO” por Mario Fernando de mello (Brasil)

De acuerdo a lo que plantea el Dr. Mario Fernando, vivimos en un mundo de globalización, donde las empresas deben estar soportando grandes cambios para poder ser competitivas en el mercado local e internacional; Por lo cual La mejor forma de crear una organización sostenible y que apueste por la globalidad es, que la empresa cuente con una visión “Holística” sobre su organización, que está, sea consciente de que su rol no solo se encuentra en el beneficio económico sino en las responsabilidades, los compromisos, y el buen hacer que gestionan.

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