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PowerFit


Enviado por   •  7 de Junio de 2014  •  Tesis  •  2.274 Palabras (10 Páginas)  •  444 Visitas

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PowerFit

Rut 41705

PowerFit fue constituida en el país de Atlántida por inversionistas del país, quienes ante la salida de inversiones extranjeras decidieron entrar en el mercado de zapatillas deportivas. Todo esto bajo el marco legal que rige la ley del país para realizar sus operaciones y existencia social.

Domingo Rojas #775

Ciudad DE Atlántida

Atlántida

Representante Legal: María de los Angeles Meier Sánchez.

Equipo Ejecutivo

Gerente General

María de los Angeles Meier Sánchez

Gerente Comercial

Javier Ignacio Campos Seguel

Gerente de Personas

Silvia Mera Claverie

Gerente de Producción

Camila Antonia Flores Negrón

Gerente de Finanzas

Carola Daniela Lichtin Schythe

Índice

PowerFit 1

Rut 41705 1

Equipo Ejecutivo 2

Carta del Gerente General 4

Área de Finanza 5

Resultados Operacionales 5

Financiamiento 5

Política de dividendos 5

Índices de rentabilidad 5

Estados Financieros 7

Activos 7

Pasivos 7

Estado Resultado 8

Área de Producción 9

Líneas de productos 9

Investigación y Desarrollo 10

Inversiones en I+D 10

Calidad –ISO 11

Producción 11

Área Comercial 12

Área de Personas 14

Carta del Gerente General

Señores Accionistas:

Es muy grato dirigirme a ustedes para informa los resultados de los periodos 1, 2 y 3 de la compañía y también comentar los desafíos que se nos presentan hacia adelante. Nuestra compañía en estos tres primeros periodos, obtuvo resultados negativos.

Estos números se dan en el contexto de una industria totalmente competitiva, cíclica y nueva. Esta situación nos deja muy preocupados pero a la vez es una motivación dado que sabemos y estamos seguros de los errores cometidos y cómo debemos actuar para mejorar esta situación.

Nuestra compañía en estos tres periodos logró posicionar su marca “PowerFit”, los siguientes periodos serán de muchos desafíos y oportunidades, dada la buena estacionalidad que enfrentaremos. En el campo de los desafíos continuaremos con nuestro trabajo para lograr una excelencia operativa con nuestros negocios y nuestra gente. El foco de esta excelencia estará en lograr costos operacionales más bajos, mediante proyectos, y un manejo prudente y eficiente de nuestros inventarios. Otro desafío importante es lograr posicionarnos en Tiendas Deportivas como líderes de mercados, sobre todo con nuestro producto “PostureFit”.

Observamos con optimismo estos desafíos y creemos tener la capacidad e ideas para lograr nuestros objetivos.

En el campo de las oportunidades, creemos que seguiremos avanzando para tener una empresa dinámica, flexible y con una actitud creativa, de esta manera lograremos satisfacción en nuestros consumidores. Otra oportunidad es observar con cautela a nuestra competencia, quiénes aún no han logrado posicionar su marca en un 100%, dado que en tres periodos de gestión y funcionamiento en la industria nada está dicho.

Antes de terminar esta exposición no puede dejar de agradecerle a todo el personal de la compañía y reconocer que el avance de la compañía es producto de su compromiso, motivación, capacidad y esfuerzo, los cuales son fundamentales para abordar las oportunidades y desafíos que nos presenta en el futuro.

Área de Finanza

Resultados Operacionales

Financiamiento

El financiamiento de PowerFit proviene desde dos grandes fuentes, en primer lugar identificamos a nuestros accionistas, quienes depositaron su confianza en nuestra gestión y en las expectativas que esta industria promete. De ellos proviene todo lo necesario para la adquisición de propiedad, planta productiva e implementación de oficinas y otros. El aporte realizado por ello asciende al 60% del capital inicial con el que inicia actividades nuestra empresa. El 40% restante provino directamente de instituciones financieras, básicamente para hacer frente a las obligaciones de capital de trabajo necesario para la realización del giro, cómo también el hecho de tener deuda nos entrega una situación de apalancamiento financiero que nos permite tener la opción de aumentar en mayor medida los retornos de nuestros accionistas en relación a la inversión real.

Política de dividendos

La política de dividendos es un tema bastante complejo en los primeros años de operaciones de un negocio en una industria emergente, mayoritariamente debido a que el premio que se espera obtener al cabo de unos años es mucho mayor que las entregas que se puedan realizar en el corto plazo, por ello se da prioridad a los temas operativos en primera instancia. Es por ello que PowerFit no ha sido capaz de entregar dividendos en el transcurso del primer año. Esperamos que en este nuevo año que se nos avecina seamos capaces de mayores utilidades que nos permitan recompensar de mejor manera a nuestros accionistas.

Índices de

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