Privapetro

Área productiva:

La propuesta de nuestro organigrama en el área productiva esta presentada en función de los productos, debido a que de un mismo proceso de destilado del crudo se deriva distinto productos, como el gas, el kerosene, ron, gasolina, petróleo y solo varían en el grado ebullición y además podemos decir que el área productiva es la parte más importante de la refinería.

Área Comercial:

En el caso del área del ventas la propuesta del organigrama está organizada en base a las zonas de distribución, específicamente esta refinería atendería la zona sur del Perú, como Arequipa, Moquegua, Tacna, Puno, Madre de Dios y Cuzco.

2. Explique cuál modelo: mecánico u orgánico le corresponde a esta situación.

La empresa Petrosur S.A.C. le corresponde el tipo de organización mecánica debido al alto grado de especialización de sus productos, una departamentalización rígida, alto de grado de formalización, una red de información y poca participación de los empleados de niveles inferiores.

3. Que principios del diseño organizacional son claves son claves para este caso. Explique.

En el caso la refinería Petrosur S.A.C. se aplica los principios de Escalonamiento, porque se necesita tener una cadena de mando clara de tal manera que cualquier subordinado sepa cuál es su jefe inmediato y el jefe superior a este para poder saber a quién se puede acudir en casos de inconvenientes en la función de sus labores; además aplica el principio de Coordinación y departamentalización que establece los mecanismos de coordinación entre los distintos departamentos que tiene la refinería , entre ellos los del área productiva, debido a que el proceso productivo de la refinación del crudo es muy compleja es de vital importancia tener una buena coordinación entre los departamentos que intervienen.

4. Tomando como punto de partida el caso opine sobre la necesidad de las organizaciones para diseñar sus estructuras.

La importancia del Diseño Organizacional en una organización es vital, ya que tiene implicancia esencial en la capacidad de la organización al permitir a esta afrontar contingencias, tener una ventaja competitiva, lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.

...