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Recilamp


Enviado por   •  19 de Abril de 2015  •  Tesis  •  4.684 Palabras (19 Páginas)  •  167 Visitas

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Contenido

Introducción

Nombre

Slogan e imagen

Estructura organizacional y socios

Productos

Políticas y marco jurídico de la empresa

Objetivos

Características del mercado

Experiencia expo-proyectos

Oportunidad de hacer real el emprendimiento

Características del proceso productivo

Costo de materia prima y proceso de elaboración

Características de la inversión y los costos operativos

Perfil de puestos

Reflexiones y conclusiones

Bibliografía

Anexos

Introducción

RECILAMP es una empresa en proceso de constitución como sociedad de responsabilidad limitada, con sede en México y cuya finalidad será la distribución de lámparas hechas a través de envases reciclados

Dicho producto se produce y manufactura en México como producto de marca blanca a los cuales RECILAMP distribuirá y opondrá su etiquetas a través de mayoristas y abarcando las comunidades autónomas de México que presenten es más alto consumo de productos reciclables

Esta empresa se ubica dentro del sector decorativo, perteneciendo a la especie de productos reciclados

Se iniciara operaciones con la importación y la distribución de las lámparas es varios modelos

1. NOMBRE

RECILAMP: surge de 2 palabras

reciclado: ya que surge de envases reciclados

Lámpara: Es el resultado final, o sea el producto

1.1 ORIGEN Y ANTECEDENTES

La empresa “Recilamp”se originó a consecuencia de las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retribución que compensara dando eso que ellos buscan, lámparas a través del reciclaje con el mejor diseño y a bajos precios, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios.

En la actualidad, las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas anteriormente. Al estar formada por estudiantes , la empresa alcanza la categoría de un ente social con características y vidas propias, que favorece el progreso humano –como finalidad principal- al permitir en su seno la autorrealización de sus integrantes y al influir directamente en el ambiente económico del medio social en el que se actúa.

1.2.1 SLOGAN E IMAGEN

Nuestro slogan es

Imagen

1.2.2 Estructura organizacional y socios

El nivel estratégico de la empresa corresponde al Director general. El nivel táctico a los auxiliares de cada una de las áreas funcionales y el nivel operativo el almacenista y el encargado de control de calidad.

A continuación se describe en términos generales, las funciones de cada uno de estos puestos:

Nivel Estratégico:

Dirección General. Depende del consejo de administración y tiene bajo sus órdenes a los tres auxiliares. Sus funciones serían:

Diseño de la estrategia empresarial.

Planificación de actividades.

Coordinación y dirección de los auxiliares.

Debido a que las dimensiones de la empresa son pequeñas, este puesto tendrá una función adicional, la gestión financiera de la empresa (planificación financiera y gestión del circulante).

Nivel Táctico:

Gerente de Logística. Depende del gerente general y tiene bajo sus órdenes al almacenista. Se encargará de las siguientes funciones:

Coordinación con el auxiliar de compras.

Encargarse de traer el producto desde México y distribuirlo dentro del territorio nacional.

Planificar almacenes.

Gerente de Compras. Depende del gerente general y tiene bajo sus órdenes al personal de control de calidad. Se ocupará de:

Coordinar la compra y transporte de la materia prima con el personal

Vigilar y verificar que el producto cumple con la calidad solicitada.

Coordinar la entrega de materia prima y recepción de producto terminado.

Realizar las compras necesarias de la empresa, intentado siempre conseguir el mejor precio.

Gerente de Marketing. Depende del gerente general, en las primeras etapas de SEEK se encargará de:

Contactar con distribuidores.

Negociar con los distribuidores los márgenes y costes de distribución

Diseñar las estrategias de marketing.

Conseguir pedidos.

Nivel operativo:

Almacenista. Depende del auxiliar de logística. Se encargará de:

Gestionar los almacenes.

Recibir pedidos y gestionarlos.

Hacer pedidos al auxiliar de compras.

Control

...

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