Retos De Los Empleados

RETOS COMPETITIVOS Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. ser global

2. adoptar la nueva tecnología

3. administrar el cambio

4. administrar el talento o capital humano

5.responder al mercado

6. contener los costos

Reto 3 administrar el cambio:

La tecnología y la globalización son solo 2 de las fuerzas que impulsan el cambio en las organizaciones y en laadministración de recursos humanos. En la actualidad ser capaz de administrar el cambio se ha convertido en un tema de suma importancia para el éxito de cualquier empresa. Como un experto dijo “En dondeno hay cambios no hay oportunidades”.

Las empresas exitosas desarrollan una cultura de cambio continuo. Dado el ritmo del comercio actual, las organizaciones rara vez puedan permanecerinmóviles por mucho tiempo. En los ambientes muy competitivos donde la competencia es global y la innovación es continua el cambio se convierte en una competencia central de las organizaciones.

Tipos decambio

➢ REACTIVO: Trata de mantener la organización en un curso fijo, soluciona los problemas a medida que se presentan. Tiene un enfoque operativo.

➢ PROACTIVO: Fija nuevos cursos deacción correctiva; es anticipado porque se adelanta a los acontecimientos, previéndolos y preparando a la organización para disminuir la afectación.

Administración del cambio mediante los recursoshumanos

Los cambios son imprescindibles para las empresas que quieren ser exitosas sin embargo no muchas cuentan con un programa de administración del cambio. La mayoría de razones principales porla que los esfuerzos de cambio pueden fallar recae en las cuestiones de recursos humanos:

➢ No establecer un sentido de urgencia.

➢ No crear una coalición poderosa para guiar losesfuerzos.

➢ La falta de líderes con visión.

➢ La falta de líderes que comuniquen la visión.

➢ No eliminar los obstáculos de la nueva visión.

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