TALLER APLICACIÓN PRESUPUESTOS ( grupos de 4 o 5 personas)

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Calificación:

1. Se debe subir a las tareas de TEAMS por uno de los integrantes de cada grupo
2. Se debe sustentar en clase por uno de los integrantes del grupo.

1. Jaime Pérez, es el Gerente de una compañía manufacturera LA EXCELENCIA S.A.S, elabora y distribuye un producto de consumo masivo (popular) y lo comercializa en todas las ciudades principales del país.

Discute con su jefe de ventas. Quien le sugiere que, según sus pronósticos de ventas, Deberían implementar un sistema de presupuestos.

El Señor Jaime Pérez hace el siguiente comentario: “sino es confiable la administración financiera de los estados financieros convencionales actuales, ¿qué sentido tiene comprometer el tiempo de personas en un sistema adicional como un presupuesto? “Nuestra preocupación debe centrarse en vender cada vez más y más”.

De acuerdo con el planteamiento anterior:

a) Comente la posición del Sr. Jaime Pérez (Gerente), desde su conocimiento y habilidad gerencial en términos presupuestales.

b) ¿En cuales argumentos se sustentaría para que la gerencia apruebe la elaboración y aplicación del presupuesto?

2. La empresa los MEJORES S.A.S, produce y comercializa dos de sus productos estrella en dos ciudades colombianas (Cali- Bogotá), en Santiago de Chile y Quito – Ecuador, es una empresa que genera 185 empleos directos. Su trayectoria en el mercado de 20 años demuestra el interés de procurar el bienestar de sus consumidores, la utilización de insumos costosos y alta calidad, el uso intensivo de recursos monetarios en campañas de publicidad e incentivos altos a los trabajadores. No obstante, los cambios en los mercados internacionales y las firmas de tratados de libre comercio han generado una progresiva disminución en las utilidades.

El gerente Sr. Santoyo, es un administrador de empresas que ha aplicado durante la existencia de la empresa el modelo de administración por objetivos y modelo gerencial del compromiso. En la empresa no se ha instaurado un sistema presupuestario, porque en la práctica no es necesario formalizar los aspectos de naturaleza presupuestal. En opinión de la gerencia, para aliviar los problemas financieros de la empresa bastaría adoptar las siguientes políticas:

a) Control más estricto del desempeño personal.
b) Despedido del personal no vinculado a la labor mercantil y ampliación de la fuerza de ventas.
c) Reconocimiento de mayores comisiones a quienes desarrollan la distribución internacional de los productos.

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