TENDECIAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TENDENCIAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA.

La gestión estratégica surgió hace cuatro décadas, es una palabra clave en la teoría y práctica de la administración, ya que incluye no solo la guerra en los negocios, si no en todos los aspectos del entorno tanto internos como externos, desde el ejercio de la política, actividades deportivas, la formación y difusión de la cultura entre otras.

La planeación estratégica se empezó a trabajar en la década de 1950 y se popularizo en las de 1960 y 1970, en estas se consideraba como la respuesta a todos los problemas de las empresas, en la década de 1980 su aplicación se redujo considerablemente , puesto que varios modelos de la planeación no produjeron los elevados niveles que se esperaban.

Actualmente vivimos un orden mundial, el cual demanda el ejercio de una administración original, creativa e innovadora, con aplicaciones de estrategias que permitan desplegar competencias en un ambiente.

Por lo tanto , es evidente la necesidad de que las empresas adopten métodos o técnicas acordes a los nuevos tiempos que les permitan sobrevivir como crecer y consolidarse en estos ambientes , que cada vez son más turbulentos y complejos.

CONCEPTOS INICIALES.

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Es un proceso que atañe a todos; es decir, a las personas individuales y a las organizaciones. Necesaria cuando el hecho del futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones interdependientes, lo que hace que se genere un sistema de decisiones, de ahí que se hable de un proceso y no solo de una acción o decisión independiente.

Por lo tanto es un proceso que se dirige hacia la producción de un o más estados futuros deseados y que no es probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto.

En fin, la planeación, de manera natural, lleva a pensar sobre la esencia de las organizaciones y su destino, esto es, de qué manera habrá de posicionarse en el ambiente; cómo afrontar los riegos y oportunidades de ese ambiente; es decir sus ambiciones de largo plazo que habrá de traducir en objetivos más específicos a corto plazo, y que medios utilizaran para conseguirlo.

Lo estratégico puede ser de menos de uno año, lo táctico de más de un año y lo operativo de un segundo.

En una organización, la responsabilidad fundamental de la administración estratégica recae en el director ejecutivo o director general, a quien corresponde guiar las tareas de formular y poner en práctica un plan estratégico para toda la organización.

ENFOQUE ESTRATÉGICO.

Enfoque estratégico, por naturaleza es (dinámico-sistémico) y tiene sus fundamentos en la visión estratégica de la empresa, basada en los recursos y capacidades que posee o que puede y debe desarrollar o adquirir para diseñar y desarrollar con éxito su estrategia competitiva. El enfoque estratégico, incide más que otros en los aspectos internos y en las potencialidades propias de las empresas como factores competitivos.

La administración estratégica atiende a cinco componentes diferentes:

La selección de la misión y las principales metas

...