TIPOS DE EMPRESAS

CLÚSTER

Los clúster son un conjunto de empresas agentes u organizaciones que inciden en la elaboración de un producto en la presentación de un servicio y que están geográficamente próximas. Este tipo de asociaciones permite a sus miembros proyectos de todo tipo. Los clúster fueron creados para la generación de sinergias, impulso a la innovación, la mejora de la competitividad, la promoción del sector y la defensa de sus intereses. Los clúster son una base importancia para la economía de una región y su crecimiento socio-económico.

Los cluster tienen diferentes características las cuales son una concentración geográfica de la actividad económica, una especialización en un sector economico concreto, efecto derrame pues su actividad beneficia a toda la región, tienen un sistema de administración-universidad-empresa bien llamada triple hélice. Tienen un equilibrio entre competencia y colaboración por parte de sus miembros.

Para poder construir un cluster se necesitan como minimo 5 empresas y estos no superan las 50 empresas. Las cuales tienen un campo empresarial particular y se asocien a través de la compraventa, o para tener un grupo en común de clientes, tecnologías etc.

La mayoría de los estados miembros de la unión europea actualmente están utilizando las políticas de cluster, tanto a nivel nacional como regiónal. El observatorio Europeo de Clúster ha calculado que el 38%de los trabajadores laboran en empresas que participan en algún clúster.

En estados unidos el proyecto de Mapa de Clúster está liderado por el Instituto de Estrategia y Competitividad. El cual trabaja con el Centro de Emprendedores de MIT para llevar a cabo investigaciones sobre los clúster.

Existen diferentes tipos de Clúster:

• El Clúster Industrial donde existe una concentración sectorial y geográfica de empresas que facilita la aparición de proveedores, de personal calificado, etc.

• Clúster Físico: Es una concentración geográfica conectada no necesariamente articulada de empresas del mismo ramo económico.

Los Clúster deben de tener ciertos elementos :

• La integración: Está fundamentada que es un nuevo modelo para hacer negocios.

• Agrupaciones y alianzas : Las agrupaciones no son cooperativas, son agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan con el objetivo de mejorar su flujo informático, adquirir "poder adquisitivo", intercambiar ideas e implementar innovaciones que beneficien a todos como grupo.

• Infraestructura. implica los Parques Industriales, su ubicación, zonificación y regulaciones.

OUTSOURCING

El outsourcing conocido también como subcontratación, que consiste en la transformación a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal de negocio. Con el fin de obtener una mayor competitividad.

Los objetivos del outsourcing son la optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales, también la eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica, concentración en la propia actividad de la organización.

Tipos de Outsourcing

• Off-Shoring

• Co-sourcing

• Outsourcing total

• Outsourcing parcial

Clasificación

• Según la ubicación de la empresa que se contrata

o Offshoro outsourcing

o Nearshore outsourcing

o Onshore outsourcing

• Según sea el trabajo a contratar

o Business Process Outsourcing

o Knowledge process outsourcing

o Legal process outsourcing

Características

• Cajo costos

• Ahorra Tiempo

• Reduce costos de Recursos Humanos

• Talento de Profesionales

• Estrategias especificas

• Manejo de Proyectos

• Avances en tecnología

• Reduce riesgos

Beneficios del Outsourcing

• Ahorro de dinero

• Ahorro de tiempo

• Reduce riesgos

En México el outsourcing a ganado mucho terreno en las empresas debido a diferentes factores:

• Debido a la falta de trabajo de expertos en diferentes áreas

• Disponibilidad de mano de obra barata

Empowerment

También conocido en español como empoderamiento se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados con el fin de transmitir el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es una herramienta muy utilizada en la reingeniería, ya que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a cabo las empresas.

Existen 5 elementos importantes en el empowerment

• Responsabilidad ante los resultados

• Poder para la toma de decisiones

• Recursos materiales para la ejecución.

• Información y conocimientos necesarios.

• Competencia profesional del sujeto apoderado.

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