Viscofan
Enviado por caca94 • 3 de Marzo de 2018 • Apuntes • 1.135 Palabras (5 Páginas) • 203 Visitas
VISCOFÁN
ÍNDICE
- Historia de crecimiento.
- Introducción
- Historia
- Misión, visión y objetivos
- Direcciones y métodos de desarrollo
- Proceso de internacionalización
- Análisis de la cartera de negocios.
- Decisiones de diversificación
- Decisiones de desinversión
- Mercados y grandes regiones en los que está presente
- Grado de diversificación geográfica
- Principales factores de elección de mercados.
- Análisis de las principales formas de entrada
- ¿Existe alguna relación entre el mercado geográfico objetivo y el método elegido?
- Factores internos y externos de la empresa
Historia de crecimiento.
- Introducción.
Viscofan es un grupo empresarial español, constituido como sociedad anónima, con cotización en el índice IBEX 35 de la Bolsa española. Es una multinacional fundada en 1975, dedicada a la fabricación de tripas y envolturas artificiales (tripas artificiales que han sustituido progresivamente a la tripa natural) para la industria cárnica. También es propietaria del grupo alimenticio IAN, a través del que produce conservas vegetales, con la marca "La carretilla". Es el líder mundial con una cuota aproximada del 26% del mercado mundial en la fabricación de envolturas para la industria cárnica. Bajo la insignia del grupo se encuentran las marcas Viscofan, Koko, Coffinet, Naturín, La carretilla, IAN, Alesves, Comaro, Morenita.
La empresa Viscofan vende sus productos en más de 120 países del mundo, contando con fábricas en España, Alemania, República Checa, Serbia, EE UU, México, Brasil, China y Uruguay desde el 2013.
- Historia
Se constituyó en sociedad anónima en 1975, desde entonces comienza su producción de manera continua
En 1986, la empresa vivió una fuerte expansión en todos sus ámbitos, en especial en producción, dirigiéndose a mercados exteriores.
Comienza a cotizar en el mercado continuo de la Bolsa de Madrid en 1986, gracias a su fuerte crecimiento mediante la adquisición de varias empresas nada más comenzar la década de 1980 y a la incursión en 1985 en el mercado estadounidense.
A partir de 1988, la empresa comienza un proyecto con el fin de diversificarse. Adquiere la conservera IAN (Industrias Alimentarias de Navarra) con lo que comienza a convertirse en un pequeño holding empresarial del ámbito del consumo.
Desde el año 2001, Viscofan ha cotizado al alza sus acciones, habiendo crecido todos los años, incluyendo los de crisis sin excepción de ninguno. Señalar que también experimento periodos de fuerte depresión como por casos como la conocida como "enfermedad de las vacas locas".
Entra en el índice Ibex 35 en diciembre de 2012, en sustitución de Gamesa.
Durante el año 2015 la empresa adquirió la mayoría de Nanopack Technology&Packaging SL, una compañía dedicada a la producción de plásticos. El mismo año vendió IAN (Industrias Alimentarias de Navarra) y construyó una planta de producción de plásticos en México.
- Misión, visión y objetivos
La misión de Viscofán, según el propio grupo pública en su página web es satisfacer las necesidades de la industria alimentaria mundial, mediante envolturas artificiales,
La visión es ser un grupo donde se trabaja en equipo para construir un líder más fuerte en el mercado de envolturas artificiales a través de productos innovadores y la excelencia en el servicio.
- Direcciones y métodos de desarrollo
AÑO
| DIRECCIÓN | MÉTODO | EXPLICACIÓN | |
1970 | Se funda Viscofán | Penetración | Interno | Viscofán comienza a comercializar sus productos |
1988 | Viscofán adquiere el grupo Ian | Diversificación | Externo | Adquiere Ian empresa del sector de las conservas vegetales |
1990 | Adquisición de Naturín | Desarrollo de mercado | Externo | Adquisición de la empresa alemana dedicada a la fabricación de envoltorios de celulosa ampliando su mercado de actuación |
1991 | Constitución de Viscofán do Brasil | Desarrollo de mercado | Externo | Expansión de la empresa, se pone en marcha Viscofán do Brasil |
1993 | Instalación planta de cogeneración | Desarrollo de producto | Interno | La instalación de la planta de cogeneración permite a la empresa reducir costes al producir agua caliente, vapor y electricidad. |
1994 | Apertura de oficinas comerciales | Desarrollo de mercado | Interno | Apertura de un nuevo canal de comercialización. |
1995 | Adquisición de Gamex y Trificel | Integración vertical | Externo | Expansión de la empresa, adquisición de Gamex en la República Checa y Trificel en Sao Paulo |
1998 |
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| TRASLADO DE MICHIGAN A ALABAMA DE LA PLANTA DE CONVERTING EN USA |
2001 | Nueva oficina en Tailandia | internacionalización | Interno | Expansión en Tailandia |
2003 | Viscofan México | internacionalización | Interno | Expansión de la empresa, se pone en marcha Viscofan México |
2004 | Viscofan Centroamérica | internacionalización | Interno | la empresa se expande a Centroamérica, creando Viscofan Centroamérica comercial en Costa rica |
2005 | Adquisición Koteksproduckt y activos de tripasin | Integración vertical | Externo | Adquiere Koteksproduckt en Serbia, empresa que se dedica a la fabricación de tripas de colágeno, que vende sus productos al por mayor y de los activos de Tripasin en Suecia, una del mismo sector |
2006 | Adquisición de Teepak | Integración vertical | Externo | La adquisición incluye las plantas productivas de EEUU y México, fortaleciendo así su situación por convertirse en el único fabricante del sector que producirá todos los tipos de tripas que se comercializan actualmente. (Teepak una empresa que se dedica a la fabricación de fibras químicas) |
2007 | -- | -- | -- | Se supera por primera vez los 500MM€ en cifra de negocios |
2008 | Ampliación de la central de cogeneración en España | Integración vertical | externo | Está ampliando la central en España para ocuparse de un escalón de la cadena de valor que antes hacían otros. |
2009 | Viscofán Technology S.A en china | internacionalización | interno | Se crea la sociedad en China internacionalizándose internamente, porque utiliza sus propios recursos |
2010 | Inauguración de la planta de converting | internacionalización | interno | Se inaugura en China, por lo que está internacionalizándose y con sus propios recursos. |
2011 | Nuevas líneas de producción en Alemania | internacionalización | interno | Se expande a otros países como Alemania, creando nuevas líneas de producción. Permitiendo la transferencia del colágeno no comestible desde Alemania a Serbia |
2012 | Viscofan Uruguay | internacionalización | interno | Se plisa tripa de colágeno por primera vez en Latam. Se crea la sociedad en Uruguay por eso se internacionaliza |
2013 | Inauguración de la planta de extrusión de colágeno en China | Integración vertical | externo | Crea una planta de extrusión de colágeno en China, la fábrica de China ya estaba construida por lo que está haciendo es ampliar la fábrica y ocuparse de un eslabón de la cadena de valor que antes realizaban otros. |
2014 | Inauguración de la planta de extrusión de colágeno en Uruguay | Integración vertical | externo | Crea una planta de extrusión de colágeno en Uruguay, la fábrica de Uruguay ya estaba construida por lo que está haciendo es ampliar la fábrica y ocuparse de un eslabón de la cadena de valor que antes realizaban otros. |
2015 | Venta del grupo IAN | Vende el grupo que adquirió en 1988 |
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