Zaplet

ZAPLET

Puntos destacables

La start-up Zaplet tiene un software novedoso, que permite la colaboración y comunicación de manera eficiente, donde los usuarios se comunican independiente del tiempo, la ubicación y la plataforma tecnológica de cada uno de ellos

Zaplet permite numerosas oportunidades de negocio, en un sector de alta tecnología y sofisticación, tanto a nivel de aplicaciones como de desarrollo de plataformas.

Los fundadores Brian Axe y David Roberts, cuentan con amplísima experiencia en cuestiones tecnológicas y relaciones en el medio.

Lao fundadores son capaces de integrar nuevo talento a la empresa.

Los fundadores mas que centrarse en sueños y aspiraciones, son prácticos y enfocados en la ejecución. Siendo capaces de ceder el control tanto accionario como de gestión de la empresa.

El mercado transita a una economía del conocimiento, a pesar del fracaso de múltiples empresas puntocom.

Khosla visualiza que Zaplet es una buena oportunidad de negocios en el aspecto tecnológico, sin embargo requiere de dirección y enfoque

Zaplet es favorecida con un financiamiento de capital riesgo, contando con la prestigiosa colaboración de Vinod Khosla, encabezando al grupo inversor.

Khosla, ayuda a los fundadores a pensar de forma practica, mostrándoles la correcta escala a la que deben apuntar sus objetivos ( pensar en términos de kilómetros, no de centímetros)

Inicios de Zaplet

En un inicio Zaplet se concentro en generar numerosas aplicaciones y obtención de patentes

Creación de múltiples unidades de negocios, dirigidas por un director de área teniendo objetivos individuales “ cada área podía ser un negocio viable”

Gestión en base a ensayo y error

Incorrecto enfoque de productos:

¿dónde tiene mas valor esta tecnología?

¿qué mercados debe atender?

Directores de producto compitiendo entre ellos.

Tema central

El nuevo director ejecutivo, Alan Baratz, debe elegir una estrategia y rediseñar la empresa para que dé resultados. Teniendo los siguientes retos:

1. Elegir un mercado para su nueva tecnología.

2. Delimitar la influencia del capital riesgo en la gestión de la empresa.

3. La importancia de contratar a empleados clave e integrarlos a la empresa formando verdaderos equipos de trabajo.

4. La transición de los fundadores e incorporación de expertos en gestión empresarial.

5. la necesidad de estructurar a la empresa organizacionalmente y establecer un plan de negocios.

6. La decisión más importante es cómo centrar la empresa. Ya que los objetivos empresariales se encuentran dispersos en las diferentes unidades de negocios existentes ( cada una de ellas trabajando para si misma , como si fuera una mini empresa dentro de otra mas grande).

Conclusiones

Este caso me parece que puede ser el de muchos emprendedores, que desarrollan un producto para una necesidad o necesidades de mercado. Sin embargo, a nivel estrategico no logran definir el segmento de mercado que quieren atacar.

Hasta la llegada de Alan Baratz, la empresa parecía trabajar sin un director general (incluso el caso menciona que a veces había confusión entre las responsabilidades de ambos fundadores). El reto de Baratz será precisamente el de elaborar un plan estratégico, adaptar la estructura de la empresa, alinear los objetivos de los distintos departamentos y unidades de negocio, aprovechando todo el talento existente.

...