Desplasamiento

Determinación De requerimientos

La primera fase consiste en determinar los requerimientos del equipo a adquirir, con el fin de transmitir, de manera clara, las necesidades a los diferentes proveedores. Para hacerlo con éxito es necesario llevar a cabo algunas actividades que se han denominados previas a la aplicación de la presente guía.

El modelo que se presenta en esta sección tendrá una utilidad singular para el administrador de la función de informática, ya que facilitara su labor de cálculo. Los especialistas en planeación de las capacidades en equipos de cómputo invierten gran cantidad de tiempo y esfuerzo para crear detallados modelos computacionales, altamente complejos para, determinar la configuración que se aproxime mejor a las cargas de trabajo futuras de la organización.

ACTIVIDADES PREVIAS A LA DETERMINACION DE REQUERIMIENTOS

Conocimientos de la organización

El primer paso previo que deberá realizar el responsable del proyecto de cambio de equipo es tener un conocimiento profundo de la organización o la entidad de negocios que recibirá el servicio del equipo a adquirir. Por ejemplo, si el equipo lo va adquirir una empresa que se dedica a la manufactura de bienes de consumo, el responsable del proyecto deberá conocer las áreas de venta, administración, márquetin, producción, finanzas y recursos humanos. Si el equipo será adquirido para dar servicio a la división metales, el responsable del proyecto deberá conocer a fondo las unidades que conforman la división metales de la empresa. En caso de que la organización decida contratar los servicios de la construcción será necesario proporcionarles toda la información, o bien, que se involucre con cada una de las unidades funcionales. El conocimiento de la organización implica, por otra parte, conocer el plan general o estratégico del negocio. En la mayoría de las empresas este plan lo elaboran los departamentos de finanzas y administración, o bien, el área de planeación estratégica.

Plan de desarrollo de aplicaciones

El siguiente paso previo al contar con un plan de desarrollo de aplicación a corto, mediano y largo pasó. La idea es conocer las aplicaciones a desarrollar y que operan en el nuevo sistema computacional durante el horizonte de planeación del proyecto el horizonte del proyecto se define como el lapso futuro que se considera en un análisis. si se desea que por ejemplo , un equipo o sistema computacional tenga cuando menos un tiempo de vida de 5 años , se deben conocer las aplicaciones que operan durante los próximos 5 años ,es decir el horizonte de planeación del proyecto de cambio de equipo será de 5 años .lo normal es que sea el responsable del proceso de desarrollo de sistemas el jefe de desarrollo o jefe de análisis y programación , quien deberá ser el responsable

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