Engagemet

ARTÍCULOS DE ENGAGEMET

1. El engagement es un estado mental positivo, de realización, que está relacionado con el trabajo que una persona desempeña, caracterizándose por el vigor, dedicación y absorción con el que realiza sus actividades laborales. (Schaufeli, Salanova, González-Romá y Bakker, 2002)
2. La psicología humanista sentó las bases para entender el engagement sobre la idea de la Persona como centro de la organización que logrará una mayor identidad externa al reforzar su autoconcepto, lo que incidirá en el incremento de la comunicación, práctica colaborativa y resultados positivos en su área de trabajo, partiendo del autoconocimiento, determinación de sus valores y extensión de sus redes de influencia. (Cárdenas, 2014)
3. El engagement se describe como la conexión que tienen los empleados con su trabajo, teniendo un involucramiento psicológico y al mismo tiempo un lazo afectivo con las actividades que realiza. (Saracho, 2011)
4. (Lisbona, Morales y Palací , 2009) realizaron una investigación en cuanto al engagement como resultado de la socialización del capital humano en la organización, encontrando que en aquellos trabajadores con altos niveles de engagement, claramente el factor motivacional con componentes de activación, energía, esfuerzo, persistencia y la consecución de objetivos era más elevada que en aquellos que manifestaban niveles más bajos de engagement, lo cual se traduce en un mejor desempeño y productividad para la empresa.
5. El engagement es el conjunto de las experiencias positivas que pueden derivarse del trabajo y que hacen que la persona se vincule a la organización. (Salgado y Peiro , 2008)
6. (Zhang & Bartol , 2010) consideran al engagement como un proceso de compromiso creativo, en donde se ve la participación de los empleados en los métodos y procesos relevantes para la identificación de problemas, la búsqueda de información, codificación y la generación de nuevas alternativas. Estas características, son supuestas como parte de una buena vinculación, que lleva a los empleados alcanzar un buen rendimiento laboral y una buena experiencia organizacional.
7. El engagement,  es considerado como un estado afectivo que reflejan los trabajadores, la satisfacción personal y la sensación de inspiración y afirmación que consiguen de su trabajo y por ser parte de la organización. (Perrin, 2011)
8. El engagement es un estado persistente en el tiempo, el cual se ve caracterizado por 3 pilares fundamentales: vigor, absorción y dedicación. El vigor se refiere a la energía y resistencia de la persona, la voluntad por esforzarse y no sentirse fatigado, incluso antes las adversidades. La dedicación, se caracteriza por un alto nivel de implicación en el trabajo, donde se presentan sentimientos de entusiasmo y significancia, junto con inspiración y orgullo. Por último, la absorción, es un estado persistente y duradero en el tiempo, caracterizado por ser 14 placentero y de total inmersión en el trabajo (concentración), lo cual hace que las personas perciban que el tiempo pasa muy rápido y les sea difícil dejar de realizar las actividades. ( Burke y El-Kot , 2010)
9. El engagemet se relaciona de forma positiva con el buen desempeño y compromiso organizacional, evitando de esta forma el ausentismo la rotación de personal y la tendencia al abandono. Puede ser considerado como un detonador de la potencia grupal  y la eficacia colectiva. (Salanova, Martinez y Lorens, 2004)
10. Un estudio realizado en Grecia, (Xanthopoulou, 2013) examinó el engagement en función de los recursos personales y emocionales del personal de una organización y como estos aminoran las exigencias que pueden tener en su trabajo, en sus resultados destacan la importancia de brindar un trato cercano y hacer sentir valioso al trabajador, ya que esto impacta positivamente en los niveles de engagement, al mismo tiempo recomiendan brindar apoyo psicológico que otorgue mayores recursos de autoeficacia y optimismo en los empleados, de tal forma que al valorar su contribución a la empresa, aumenta el orgullo de pertenecer en ella.

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