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Es común escuchar que los emprendedores deben de preparar un plan de negocios como condición indispensable para tener éxito. A pesar de que esto es cierto, lo que casi nadie promueve es que el plan de negocios no es el primer documento que se debe preparar, es el último.

El primer documento es la plantación estratégica del negocio, ya que en este documento se analizan todas las estrategias posibles para capitalizar una oportunidad de negocio.

Por ejemplo, suponer que hemos identificado la oportunidad de instalar un restaurante en un centro comercial que se está construyendo, y que estará listo en seis meses. No sabemos con exactitud el tipo de demanda que asistirá al centro comercial, cuánto estarán dispuestos a pagar por la comida en el restaurante, qué tipo de comida les agrada, etc. En este caso, el emprendedor identifica dos posibles estrategias, que son poner un restaurante de comida rápida o un restaurante más caro pero de mejor calidad.

La planeación estratégica le ayudará a identificar cuál de estas dos es la mejor estrategia posible, es decir, la que le genera un mayor rendimiento con el menor riesgo posible. Una vez identificada la mejor estrategia se procede a escribir el plan de negocios.

Este archivo está diseñado para facilitar el proceso de plantación estratégica a través de dos herramientas, los árboles de decisión y las opciones reales. Ambas herramientas son explicadas en este ejercicio.

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