Ampliación de una subestación eléctrica de ultra alta tensión de Transmisión en 800 KV

 PROYECTO:

 Ampliación de una subestación eléctrica de ultra alta tensión de Transmisión en 800 KV

Constitución Básica de una Subestación Eléctrica.

• Sistema de Puesta a Tierra

• Vincular los nuevos pórticos de 800 KV con los existentes.

• Instalación de 3 máquinas transformadoras de 200 MVA c/u de 400/800KV.

• Barras de aluminio tubular y por cable para interconectar cada uno de los equipos de Alta Tensión

• Aisladores de vidrio y Porcelanas para líneas eléctricas y soportes, respectivamente.

• Salas de celdas, Salas de control y Protección, Salas de Servicios Auxiliares AC-DC

• Salas de comunicación y SCADA

 Definición del alcance inicial

1. Se revisan proyectos similares que sirven de backgroun para el desarrollo de este proyecto y había experiencia en este tipo de trabajo, inf suministrada por el cliente producto del relevamiento de las instalaciones existentes.
2. Se opta por una metodología predictiva, ya que el proyecto se desarrollará por etapas.

1. Se visualiza un monto de inversión, un tiempo estimado de ejecución y en base a eso se desarrolla la ingeniería básica, luego la ingeniería 4-        Sin embargo, a la medida que ingresa personal calificado a la construcción y se revisan los detalles de construcción, surge una desviación

 CAMBIO DE ALCANCE

1. Para vincular los nuevos Pórticos de 800 KV, debe existir una estructura o flanche (cartela metálica) en el pórtico existente para tener la ca acoplarse a futuras ampliaciones, lamentablemente esto no estaba en el sitio, aunque en los planos de construcción indicaba lo contrario. (no se relevamiento y el cliente no entrego la información exacta de lo que existía)
2. Esto cambio el panorama de todo, porque de haber existido la cartela metálica, sólo se construye del pórtico nuevo nada más lo siguiente: arriostra entre el pórtico existente y una nueva base de estructura del nuevo pórtico, ya que se aprovecha la otra base del pórtico existente com anteriormente.
3. Sin embargo, Se dio una única solución de construir los pórticos independientes, lo que implicaba construir dos bases de estructuras, en v como se tenía pensado en el alcance inicialmente si hubiese existido esa sola pieza de acople (cartela metálica).
4. Esto impacto en las tres restricciones que se debe Gestionar en el desarrollo de un Proyecto que fue el Alcance, Tiempo y Costo, donde h necesidad de darle al contratista una extensión de tiempo de 4 meses, adicionales a lo que ya estaba pautado finalizar el proyecto para octubre visualiza finalizar febrero 2024.

 Aquí me quedan varias preguntas

1. ¿El proyecto se sigue manejando bajo una metodología Preventiva o Ágil o una combinación de ambas?

Para mí es una combinación de ambas

1. ¿El proyecto se puede considerar desde ya un proyecto exitoso o no exitoso, a sabiendas que el cliente y la empresa responsable de la co realizaron bien el relevamiento de campo?

Para mí no es éxito por el simple hecho de aumentar los tiempos de construcción y el monto adicional de desembolso de capital

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