Arquitectura Orientada A Servicios

Las empresas necesitan poder interconectar los procesos, personas e información tanto con la propia

organización como -atravesando sus fronteras- con subsidiarias y socios comerciales. La falta de

integración entre los componentes de IT –sistemas, aplicaciones y datos- hace difícil obtener una

respuesta rápida y efectiva ante los cambios que afectan de forma natural a los negocios. La

inflexibilidad genera costes, reduce la capacidad de respuesta ante los clientes, compromete el

cumplimiento con las normativas legales y afecta negativamente a la productividad de los empleados.

En suma, una deficiente integración es uno de los problemas más importantes a los que las

organizaciones deben hacer frente para mantener su competitividad y garantizar su crecimiento.

La Arquitectura Orientada a Servicios (SOA, Service Oriented Architecture) supone una estrategia

general de organización de los elementos de IT, de forma que una colección abigarrada de sistemas

distribuidos y aplicaciones complejas se pueda transformar en una red de recursos integrados,

simplificada y sumamente flexible. Un proyecto SOA bien ejecutado permite alinear los recursos de IT

de forma más directa con los objetivos de negocio, ganando así un mayor grado de integración con

clientes y proveedores, proporcionando una inteligencia de negocio más precisa y más accesible con

la cual se podrán adoptar mejores decisiones, y ayuda a las empresas a optimizar sus procesos

internos y sus flujos de información para mejorar la productividad individual. El resultado neto es un

aumento muy notable de la agilidad de la organización.

Si bien una adopción de SOA bien planificada y ejecutada puede mejorar la capacidad de respuesta de

las organizaciones, no todos los esfuerzos de orientación a servicios han resultado satisfactorios. Los

proyectos de SOA han tenido un éxito limitado cuando los desarrolladores los han intentado resolver

de abajo arriba: implantar SOA por el gusto de tener SOA sin tener una referencia clara del contexto de

negocio en el que debe desplegarse es un proyecto sin principios organizativos y sin rumbo. El

resultado será una implementación caótica que no aportará beneficio alguno a la empresa. Por otra

parte, una estrategia de mega-implementación descendente (“top-down”) para SOA exige una

inversión colosal de recursos y tiempo, de manera que cuando el proyecto se concluye, la solución

probablemente ya no refleja las necesidades del negocio.

En contraste con estas visiones, Microsoft prefiere lo que denominamos una táctica “de término

medio”. En esta línea, los esfuerzos de SOA se dirigen a partir de una visión estratégica global y las

necesidades de negocio, y se van completando mediante proyectos SOA incrementales, iterativos que

se diseñan de forma que cumplan objetivos de negocio, respondiendo a una necesidad concreta cada

vez. Microsoft lleva realizando proyectos SOA con éxito para sus clientes desde 1999, año en que se

presentó el modelo de servicios Web y ha seguido en esta línea con las herramientas .NET Framework

y SOA y con sus soluciones de diseño integradas en su plataforma de aplicaciones. Desde entonces,

la visión de Microsoft sobre cómo aplicar SOA a las necesidades del mundo real ha ayudado a

organizaciones de todos los tamaños a optimizar sus procesos de negocio a mejorar su agilidad y

reducir sus ciclos de puesta en valor gracias a la aplicación de sus principios de diseño con SOA, sus

buenas prácticas, herramientas y tecnologías.

Este documento describe el contexto de empresa desde donde surgió la necesidad de adoptar una

estrategia de orientación

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