Aslett
Enviado por jjyyoooo • 17 de Mayo de 2015 • Informes • 517 Palabras (3 Páginas) • 114 Visitas
rimeras tres son más o menos iguales: valen aproximadamente 30% cada una. El desarrollo personal es el que rompe
el empate.” Dentro de cada categoría, Rob hace una lista y califica a las personas respecto de (1) logros realizados
durante el periodo, y (2) áreas de mejoramiento. “Reconozco que puedo estar manejando el proceso en forma
equivocada. No pido a los empleados sus aportaciones sino hasta el final de la sesión de revisión. Debería empezar pidiéndole
a la gente una autoevaluación.”
El pequeño tamaño de Aslett crea problemas muy diferentes en Rob que en los administradores de AT&T. “En
una compañía del tamaño de AT&T, una persona no significa la diferencia”, declaró Rob. “Pero en una compañía
pequeña como la nuestra, cada persona es crucial. Si alguien no viene a trabajar, realmente puede afectar a toda la
organización. Esto hace que cada persona que trabaja en Aslett esté cerca del corazón. Mi gente aquí necesita meterse
en la organización más de lo que es necesario en AT&T. Por ejemplo, ésa es la razón por la que paso mucho tiempo
trabajando en un plan de recompensas con base en las utilidades. Nuestra gente tiene que sentirse como socia. Me gusta
que se comporte como si fuera dueña. Esa es la única forma en la que podremos crecer a la velocidad por la que
estamos luchando.”
De acuerdo con Rob, el rápido crecimiento de Aslett ha creado mucha tensión entre los empleados,
especialmente en aquellos momentos críticos en que los proyectos se acercan a la terminación. “La gente tiene que
trabajar mucho tiempo extra. Las jornadas son largas. El final de un proyecto puede ser la locura para los miembros de
un equipo. No supongo que la tensión sea normal. Quiero que mi gente la elimine. Al acercarse la fecha de entrega,
reúno al equipo y le pido que sea franco y me comente cualquier posible problema personal, como el bautizo de un
niño al que tienen que asistir, o un padre que tiene que sujetarse a cirugía. Deseo conocer con anticipación todos los
problemas, a fin de que podamos centrar toda nuestra atención sobre la fecha límite del proyecto. Y cuando ésta se
acerca, a menudo traigo bocadillos, almuerzos y cosas similares para
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