Daniel's Channel

Los autores se proponen analizar el tratamiento del tema

en los documentos regulatorios y hacer evidente los

espacios oficiales de participación que tienen los

trabajadores. Se determinan así mismo, las formas que

puede adoptar la participación, con diferentes niveles de

implicación pero igualmente válidas y necesarias.

El tema de la participación en los modelos de gestión de

recursos humanos

La concepción de Gestión de Recursos Humanos (GRH)

que asumen los autores considera que una gestión en este

sentido requiere hoy, y más aún en el porvenir empresarial,

de un enfoque sistémico, multidisciplinario, participativo,

proactivo y de proceso. En particular, el enfoque

participativo comprende la cada vez más creciente

influencia de los empleados en las actividades de GRH y

de la organización toda, y en especial en la toma de

decisiones [1].

Stephen Robbins (2005) en su libro “Comportamiento

Organizacional. Teoría y Práctica”, define la participación

de los empleados, como el proceso participativo que utiliza

la capacidad total de los empleados y está diseñado para

estimular un mayor compromiso con el éxito de la

organización [2]. El autor define además en su propuesta

de Glosario, el término participación representativa, como:

los trabajadores participan en la toma de decisiones

mediante un pequeño grupo de empleados representativos.

Hoy está ampliamente reconocido que la participación de

los trabajadores en los procesos de toma de decisiones y en

un mayor control por parte de estos mismos sobre su

propio trabajo, son soluciones necesarias, aunque no

suficientes, para intentar resolver los problemas —algunos

de ellos enormemente complejos— que comporta el

trabajo en nuestra era. Sin embargo, la concreción en la

realidad de la idea participativa ha sido más bien endeble y

limitada. En la mayor parte de los casos en que se ha

intentado llevar a cabo, no ha supuesto la participación

activa de los trabajadores, sino una delegación pasiva.

Los

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