Impresion De Bocon
Enviado por marcop • 17 de Octubre de 2013 • 216 Palabras (1 Páginas) • 208 Visitas
Esta actividad involucra los servicios:
* Número de pedidos, manual
* Número de artículos, manual
* Número de pedidos por EDI
Datos:
Gastos de entrada de pedido: 800,000
Cantidad de pedidos manuales: 16,000
Cantidad de artículos por pedido: 150,000
Validación de pedidos por EDI: 8,000
Ratio 3: Número de pedidos, manual: (800,000/16,000) = $ 50 por pedido
Ratio 4: Número de artículos, manual: (800,000/150,000) = $ 5.33 por ingreso de articulo
Ratio 5: Número de pedidos por EDI: (800,000/8,000) = $ 100 por validación de pedido
Con estos datos podemos determinar el costo de atender a cada cliente y así determinar la rentabilidad por cada uno de ellos.
Grafico Nº 3: Costo por Actividad para atender a cada Cliente
IV. Conclusiones
* Como podemos observar en el Gráfico Nº 3 sobre el Costo por Actividad para atender a cada Cliente, nos podemos dar cuenta que me cuesta más atender al Cliente B que al Cliente A, y por lo tanto el cliente B no es el más rentable.
* Después de analizar el caso, nos dimos cuenta que el desempeño de la Gestión Logística impacta en el Rendimiento Financiero porque pueden existir costos ocultos que no se muestran en el resultado contable.
* El Sistema de Costos ABC es una herramienta muy importante para conocer los costos de cada actividad y así manejar de forma más eficiente la gestión por cada cliente.
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