Logitica
Enviado por sergiochile21 • 12 de Septiembre de 2015 • Tareas • 554 Palabras (3 Páginas) • 177 Visitas
Los Key Performance Indicador (kpi) son indicadores para conocer el desempeño o rendmiento que propone anteponernos a diversos dramas que puede tener una empresa, en distintos departamentos, no solo productivo.
Este sistema no ayuda a cumplir las metas u objetivos para una buena optimizacion de recursos y solucionar problemas.
Lo que se quiere conseguir es canalizar e identificar los factores criticos que al operar nos podemos encontrar.
Debe de ser un indicador de facil creación, facil de entender y puede ser acompañado de graficos para identificar y entender los factores criticos.
Es importante tener en cuenta, tomar un indicador que nos permita solucionar el presente y planificar el futuro, debido a que nos ayudara a tomar mejores acciones futuras y, obviamente, tomadas con anterioridad.
Existen variadas características sobre los KPI. Es importante definir claramente lo que se quiere medir y que permita tener conocimientos claros para formar parte de la toma de decisiones.
Los KPI deben de recoger información clave, relevante o critica. Según el contenido de la semana 8 (2014) expone que “Debe ser segmentable, es decir, debe poder ser calculado para el ámbito completo de la toma de decisión, por ejemplo, se puede calcular para la bodega general, para un almacén en particular, para un determinado turno de trabajo, para un determinado equipo de trabajo, etc., es decir, se calcula el KPI para el concepto global con una visión general o macro y luego se calcula el KPI en forma de cascada para los conceptos secundarios que están amparados bajo el concepto global”
KPI DE COSTO.
En una empresa logistica, se requiere un indicador sobre costo del metro cuadrado en bodega.
Con este indicador se quiere cuantificar el costo del area de almacenamiento respecto a los costos de operación interna.
Tambuen se quiere lñograr, al conocer el valor del metro cuadrado, mantener dichos costos o tomar futuras decisiones.
El calculo para este KPI es:
Valor=costo total operativo/total area = indicador
BODEGA | |||
mes | costo total operativo | total area almacenamiento | valor indicador |
1 | $ 9,700,000 | 1400 | $ 6,928 |
2 | $ 9,650,000 | 1400 | $ 6,892 |
3 | $ 8,300,000 | 1400 | $ 5,928 |
4 | $ 9,900,000 | 1400 | $ 7,071 |
5 | $ 7,450,000 | 1400 | $ 5,321 |
6 | $ 9,750,000 | 1400 | $ 6,964 |
KPI DE ACTIVIDAD.
En un centro de Distribución, quieren dar a conocer la calidad de pedidos generados. Esto debido a que se han detectados algunos reclamos sobre el manejo y control de los productos distribuidos.
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