Tecnologia

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS (IPER)

MARIO RODRIGO GONZALEZ BARAHONA

TECNICAS EN PREVENCION DE RIESGOS EN SECTOR PRODUCTIVO

Instituto IACC

13-07-2014

Desarrollo

En nuestra etapa laboral, las organizaciones se deben preparar para atender las múltiples necesidades que se requiere observar para salvaguardar la integridad física y mental de los trabajadores y también los recursos materiales y económicos de ella. De acuerdo a lo previamente expuesto, para poder entender el compromiso frente a los temas de seguridad y salud ocupacional, cada uno de ello debe poseer claridad en los objetivos que se persigue con la identificación de peligros e identificación de riesgos (IPER), dentro de los cuales podemos mencionar, por ejemplo:

a) El entender los conceptos básicos para el IPER.

b) El elegir y aplicar las herramientas adecuadas para la Evaluación de Riesgos.

c) El conducir y/o participar en equipos evaluadores de riesgo.

d) El conocer las diferentes categorías de riesgos.

e) El conocer los requisitos legales.

f) El dar recomendaciones significativas para mejorar nuestro manejo del riesgo.

Evaluar, controlar, monitorear y comunicar los riesgos que se encuentran asociados a una actividad o proceso.

A la organización disminuir las pérdidas y aumentar las oportunidades de mejora.

En una organización, podemos identificar a los integrantes que participan en la elaboración de una IPER, según sus responsabilidades, agrupados de acuerdo a sus cargos y el organigrama genérico de éstas. Según se menciona en los contenidos de la presente semana, ellos se clasifican en:

GERENCIA

Son aquellos integrantes que se encuentran dentro de la organización en lo más alto de los cargos, cuya responsabilidad radica en la coordinación de la realización de la IPER, en los procesos productivos de su organización.

Encargado de aprobar la matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos.

Debe asegurarse de que las medidas de control de los riesgos de seguridad y salud ocupacional, sean implementadas adecuada y oportunamente.

Cada vez que se produzca un cambio en el proceso, debe asegurarse que la matriz sea actualizada.

JEFATURAS DE ÁREAS, ZONAS

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