100 preguntas de empresariales.

1.3 TIPOS DE EMPRENDEDORES.

-¿Tipo de emprendedor que desde muy temprana edad desarrolla sus habilidades de venta y va incrementando conforme va tomando madurez?
R= El Naciente
-¿Qué tipo de emprendedor permanece más de 3 años?
R= El establecido
-¿Es el tipo de líder que no comparte ni toma opiniones de los demás, posee una conducta dominante?
R= El líder Autócrata
-¿Este líder tiene muchas cualidades buenas ya que es muy optimista, contagioso y transmite gran motivación a sus empleados?
R= El carismático
-¿Este emprendedor su enfoque es altamente competitivo y tener un impacto positivo sobre su éxito?
R= Emprendedor Competitivo
-¿Este emprendedor sus características son que siempre hay seguridad en sí mismo y se tiene una gran confianza de hacer lo que se tenga que hacer?
R= El Confiado
-¿Es muy imperativo y no puede estar en paz quiere que todo el mundo este igual que él?
R= El Resuelto
-¿ Su meta como líder es orientándose en ella sin desviación y se concentra en ella hasta llegar a realizarla?
R= El centrado
-¿ Tienen una paciencia de 0 y es un tipo de líder perfeccionista?
R= El impaciente
-¿Su lema es  ` `Ser excelente en todos los casos´´ de quien se trata?
R=El Líder intuitivo
-¿Qué es ser Intuitivo?
R= Ser una persona efectiva y que por lo general sus ideas son aterrizadas a la realidad
-¿Este líder tiene una gran entrega y con un talento y una vitalidad enorme?
R= El líder apasionado
-¿ Cuál es el líder persuasivo?
R=Es el líder que convence y vende sus productos con gran facilidad
-¿Fracaso tras fracaso este líder se vale de sus errores para aprender y nunca rendirse qué tipo de líder es?
R=El persistente
-¿Es un líder que rompe las reglas y hace sus cosas a su propia manera?
R= El rebelde

-¿Ventajas de ser un líder arriesgado?
R= Es que esos líderes son los que obtiene mayor éxito
-¿Es el emprendedor que desarrolla su talento pero solo dentro de la empresa?
R= El Intrapreneur

2.4 IMPORTANCIA DE LA VISION EMPRESARIAL Y SU PROPOSITO ESTRATEGICO

-¿Beneficios de la visión empresarial?
R=Fomentar  el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización
-¿Si al incorporar desde el director hasta el último trabajador de la empresa obtienes?
R= Acciones conformes a lo que indica la visión
-¿ Es un mandato de la visión?
R= que se debe de predicar con el ejemplo
-¿ Es importante que la visión sea estable y sin modificaciones? ¿Por qué?
R= Si, por que evitaras que el personal sea confundido y además evitas la inseguridad  general
-¿Qué es el propósito estratégico?
R= Buscar aspecto as concretos de la visión
-¿Después de crear la visión que es lo que sigue?
R=Hacer el propósito estratégico
-¿Cómo se obtiene un buen propósito estratégico?
R= materializándola a través de una serie de pasos para lograrlo de manera efectiva
-Menciona 2 características del propósito estratégico.
R= 1) Platear metas muy ambiciosas que llevaran a la compañía a un éxito total
    2) Tener una visión estable, sin modificaciones
-¿Cuál es propósito de todos al estar en la visión?
R= Componer la organización y buscarla

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