ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CONTROL 8

SANDRA VARGAS VARAS

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Instituto IACC

Noviembre 16 del 2014

DESARROLLO

INSTRUCCIONES

Sobre la base de los contenidos revisados en la semana, describa en qué consiste la estrategia corporativa y presente un ejemplo distinto a los vistos en clases.

RESPUESTAS

Para comenzar diremos que la estrategia corporativa es la forma en que una empresa profese valor a través de la clasificación y coordinación de variados negocios y actividades en el mercado. Mencionaremos tres aspectos para graficar esta definición:

1. La creación de valor se enfoca a la generación de un desempeño financiero mayor que proceda de diferentes actividades en el mercado, que introduzcan ventajas corporativas.

2. La configuración, se refiere al enfoque de la empresa en variados mercados (diversificación, enfoque geográfico y barreras verticales).

3. La coordinación, es la conducción de aquellas actividades y negocios que se encuentren dentro de la jerarquía corporativa.

Las metas de la estrategia corporativa es fundar ventajas corporativas para alcanzar ganancias superiores de lo normal.

Las ventajas corporativas se obtienen a través de la estrategia corporativa y planean dos grandes decisiones para una empresa que quiera saber estas ventajas:

• primero nos preguntaremos ¿dónde invertir? Se debe definir el nivel de variación en negocios y el nivel de variación geográfica.

• segundo cómo generar o añadir valor a través de sinergias y coordinación.

Se pueden distinguir 4 tipos:

 Estrategia de Estabilidad

 Estrategia de Crecimiento

 Estrategia de Contracción

 Estrategia de Combinación

Estrategia de Estabilidad:

 No se aprecian cambios significativos.

 Actúa cuando se supone rendimiento satisfactorio

Estrategia de Crecimiento:

 Se identifica por buscar engrandecer las operaciones de la empresa.

 El crecimiento se puede alcanzar por:

 Integración

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