Ejemplo de la Administracion estrategica
Enviado por marisolgomez021 • 2 de Enero de 2016 • Tareas • 4.812 Palabras (20 Páginas) • 815 Visitas
Definición de planeación estratégica. Es un proceso estructurado de decisiones congruentes, dirigidas a mejorar y fortalecer la posición que una organización tiene en relación a su competencia, a su mercado y a su medio. Preguntas que se deben responder en la planeación estratégica. ¿Dónde está usted hoy? ¿A dónde va? ¿Cómo llegara allá? Fundamentos para la planeación estratégica. Misión, visión, valores y estrategias. Concepto de misión. Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza, la razón de ser, la gente a la que le sirve la empresa y los principios y valores, bajo los que pretende funcionar. Visión. Conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro, señala el rumbo y da dirección. Qué año dio lugar al desarrollo de la planeación estratégica y que hecho la detonó? A inicios de la década de los 50’s, empresas y organizaciones empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. Esto dio lugar al desarrollo de la planeación. Mencione 3 modelos de planeación estratégica. De William Newman, de Fred David y de Bateman y Snell. Que son los valores en una empresa. El marco del comportamiento que deben tener sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la organización (su razón de ser) del propósito para los cuales fue creada y de su proyección en el futuro. Mencione 5 valores que debe tener los integrantes de una organización. Respeto, responsabilidad, cooperación, austeridad, solidaridad, libertad. Que es filosofía y para qué es útil tenerla clara en la empresa. Identifica la forma de ser de una empresa, determina claramente que es la empresa y lo que quiere llegar a ser. Que quiere decir FODA y BCG y que son. Son matrices de análisis que ayudan a la formulación de estrategias. Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. BCG. Matriz del Boston Consulting Group, matriz de la vaca lechera. Definición de administración estratégica. Proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, tomando en cuenta los cambios que se presentan día a día, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos. Que es una estrategia y cuál es su función. Es una herramienta valiosa para el éxito de un negocio. Permite a las empresas entender lo que quieren y les permite trazar un plan para lograr estos objetivos. Describe que es una estrategia de diferenciación. Se centran en las debilidades de las empresas que utilizan las estrategias de costo-liderazgo. Describe un ejemplo de cómo se aplica una estrategia de segmentación. Una empresa que produce camisetas de algodón orgánico podría apuntar al segmento de personas con conciencia ambiental y al mismo tiempo competir con otras empresas, ofreciendo camisas a precios más bajos.
Que es lo que se busca al implementar una estrategia de liderazgo en costos. El éxito al ofrecer a los consumidores los precios más bajos del mercado. Menciona las 3 técnicas de pronósticos principales utilizadas por las empresas. Modelos causales y de simulación, técnicas de consulta a expertos, monitoreo. Que es la técnica de consulta a expertos. En las que se aprovecha el conocimiento intuitivo de la gente para apuntar al futuro. Cuál es el propósito del análisis al medio ambiente. Identificar los factores estratégicos, es decir, los elementos internos y externos que determinaran el futuro de la corporación.
Clasifica dentro del análisis FODA cuales puntos son de ambiente interno y cuáles de ambiente externo. El ambiente externo oportunidades y amenazas. Ambiente interno fortalezas y debilidades. Menciona los elementos que conforma el macro entorno. Demográficos, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales. Cuáles son las áreas de importancia de las operaciones internas. Administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo, sistemas de información gerencial. Cuáles son las funcione o actividades básicas de la administración en análisis interno. Planeación, organización, dirección, control, integración del personal. Con las funciones del marketing, el estratega identificará y evaluará que. Las fortalezas y debilidades de la empresa frente al cliente. Cuál es el objetivo del análisis externo. Desarrollar una lista finita de oportunidades de podrían beneficiar a una empresa y de amenazas que ésta debería evitar. Que necesita reunir una empresa para llevar a cabo el análisis externo. Conocimientos e información valiosa acerca de las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas. El pronóstico en cuales herramientas se apoya. Técnicas cuantitativas y cualitativas. Que es el pronóstico. Son suposiciones informadas acerca de las tendencias y los acontecimientos futuros. En la inteligencia competitiva cuales son las misiones básicas. Proporcionar un entendimiento general sobre la industria y sus jugadores. Identificar las áreas débiles de la competencia y estimas el impacto que los movimientos estratégicos tienen sobre ellos. Identificar las posibles represalias y su impacto en la empresa. Nombra al menos 5 fuerzas externas clave. Económicas, culturales, demográficas, ambientales, tecnológicas y competitivas. Menciona uno de los métodos que se utilizan para incrementar / analizar la productividad y el crecimiento. R. ¿Qué es un negocio? Proceso para satisfacer al cliente, se puede definir en función de los grupos de clientes a los que servirá las necesidades el cliente que se cubrirán y las tecnologías. Que es una Unidad Estratégica de Negocios Se enfoca en la composición del portafolio de la empresa, administrar el portafolio es la terea esencial de la estrategia corporativa. - oficinas centrales, planea metas, políticas, estrategias y objetivos. -unidades de negocio y divisiones elaboran sus proyectos. Menciona al menos un factor que disminuye los costos unitarios El costo de producción disminuye en medida que aumenta la experiencia. Cuál es la ecuación de la curva de la experiencia R. Cuáles son los cuatro tipos de la matriz de crecimiento Penetración del mercado, Desarrollo de mercados o diversificación, Desarrollo de productos o diversificación, Diversificación. Que significan las siglas UENs unidades estratégicas de negocios Que define la estrategia de negocios curso de las actividades de una empresa en sectores individuales En que se enfoca la estrategia corporativa se enfoca en la composición del portafolio de la empresa, administrar el portafolio es la tarea esencial de la estrategia corporativa. A qué se le denomina “Portafolio de Negocios” A los productos y servicios que administra una empresa.
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