ANALISIS VERTICAL

ANALISIS VERTICAL

Aquí se observa distribución conceptual de casi dos puntos porcentuales en el balance general específicamente 1,71% en el activo circulante corriente esta distribución obedece a dos elementos que son caja y bancos estos tienen una distribución conceptual de 2% con relación al año 2010 con el 2009 generando una distribución en una que representa la capacidad de poder adquisitivo de la empresa a corto plazo ¢2.473.091 lo de capacidad de pago inmediato y una pérdida de poder adquisitivo de poder pagar, es posible que el dinero que existía en el 2009 haya sido utilizado en el 2010 para realizar algunos pagos o en ocasiones incluso pagos de deudas puesto que se demuestra una distribución del pasivo circulante

En el 2010 el pasivo circulante disminuye unos 4,6 puntos porcentuales y para que existiera disminución del pasivo circulante se refirió al pago de unas cuentas, siempre y cuando los acreedores aceptaran los pagos en forma de efectivo para la empresa era importante estar al día con sus cuotas por lo que el banco ha disminuido

Otra posible causa de que haya disminución en Caja y Banco se da por la realización de pagos ocasionados a gastos operativos, administrativos o ventas. A su vez se muestra en el estado de resultados del 2010 que los gastos de administración y de ventas tienen un comportamiento de crecimiento porcentual entre los años 2009 y 2010 debido a que se pasó de ¢ 5.755.330 lo que representaba el 4,5% de las ventas en el año 2009 a ¢ 6.306.756 representando el 5,7% de las ventas esas diferencias que se ocasiono por el pago de gastos de administración como salarios, materiales de oficina o gastos de ventas por publicidad y otros pudo a ver generado una disminución en el efectivo que había disponible en la caja y bancos

El activo circulante ha disminuido el saldo de cuentas por cobrar porque ha generado que la estructura de gastos de la empresa en requerir dinero por lo que la gerencia impulso una política de cobro para revisar cuales clientes eran los que estaban con morosidad y así se pasó de ¢ 10.600.000 de saldo de cuentas por cobrar a tan solo ¢ 9.000.000 por lo que se considera que se eficiente la política del cobro de los clientes pero parece que la empresa en el 2010 perdió la capacidad de pago a corto plazo y esto podría ser riesgoso para el comportamientos en los años siguientes debido a que no va a tener de donde sacar dinero debido a que los clientes no van estar debiendo nada por lo que se tendría que implementar una política de venta y utilizar parte del dinero del estado de resultados para gastos de publicidad para así incrementarlo como se había comentado anteriormente

Es preocupante ver un incremento en el saldo de inventario de mercancías pasando de 12% a un 13,1% desde la perspectiva de un análisis vertical del año 2009 al 2010 es decir que tenemos exceso de ¢ 1.805.000 al análisis horizontal lo que genera preocupación a la gerencia de ventas y gerencia general de que existe más inventario que mercadería pero que no están reflejados en el estado de resultados un incremento en las ventas netas del 2010

A su vez se puede notar que en el año anterior las ventas ¢ 129.000.000 pero las de este año ¢ 109.000.000 por lo que se preguntan cuál es la causa de que nuestro inventario se esté quedando en la empresa y de que no haya alcanzado para cumplir con las cuotas de ventas en 2009 por lo que se puede tomar como causa que no estemos impulsado bien nuestra inversión en el gasto de ventas por escoger una mala publicidad que nos costó más cara o bien que los clientes no fueron tratados de buena manera cuando se le cobro el dinero y por el cual se perdieron clientes

Además se puede observar que el análisis circulante se establecieron unos compromisos de forma anticipada y han tenido un crecimiento importante En el 2009 nuestros gastos anticipados eran de –1% de total del activo de la empresa y este año se está invirtiendo el 70% más en relación del 2009 La razón de que estemos invirtiendo en gastos en pagos anticipados para asegurar compromisos pólizas, seguros y etc.

Pero para hacer pagos anticipados cuando ni tan siquiera logran las ventas.

La utilidad neta del año anterior alcanzo un 17% mientras que este año solo un 14%, dentro de una adecuada política de estabilidad económica me refiero a balance general deberíamos revisar nuestros compromisos pagados por anticipado, al examinar el activo fijo de la empresa holcim obsérvese que hemos perdido estabilidad con nuestros bienes muebles que se están deteriorando, es normal que se deprecien y la conducta de que haya una disminución en muebles al final del equipo del proyecto hidroeléctrico obedece en principio a propios comportamientos de depreciación de activos fijos que estamos utilizando recuérdese que aquí se está reflejando el activo fijo neto disminuyendo las depreciaciones acumuladas, el comportamiento pareciera ser normal pero debemos replantearnos a mediano plazo un proyecto de inversión para ir remplazando el activo fijo entre los próximos 8 años o 10 años donde ya la maquinaria que tenemos hoy llegara a ser obsoleta y vamos a tener que remplazar deberíamos comenzar a capitalizar o crear una reserva para reemplazo de activos esta reserva existente que se encuentra en la sección de patrimonio llamada superávit por devaluación de activos obsérvese que apenas alcanza los 3 millones de colones y ha tenido un crecimiento de apenas 0.1% en el año 2010 con relación al año 2009 situación que deberíamos fortalecer apenas en términos absolutos ni dedicamos ni un solo colon del análisis horizontal para hacer crecer esta reserva pero sucede que perdimos de vista que nuestros activos fijos disminuyeron en ¢ 2.703.000 colones ese monto de disminución debimos haberlo supera vitado en el 2010 es decir debimos haberlo previsto para pasar dinero al superávit y crear ese fondo de compensación, parte final del activo fijo nos encontramos donde habíamos apostado en el año 2009 a realizar unas reparaciones en el proyecto hidroeléctrico de holcim si recordamos nuestra empresa holcim está orientada a la mano factura de productos de concreto y tenemos un quebrador en ese sentido el quebrador requiere inversiones es nuestro principal recurso hídrico para poder realizar ventas y lo que pasa es que este año 2010 nuestro proyecto hidroeléctrico ha perdido valor en términos absolutos y ha perdido importancia 0.02%, es preocupante que no se haya dedicado recursos para el mantenimiento del proyecto hidroeléctrico ya que es nuestro principal activo juntamente con la maquinaria. Pareciera que estamos construyendo un nuevo quebrador y mucho del dinero disponible que teníamos lo invertíamos a gastos o pago de deudas a corto plazo sino ahora estamos observando que el dinero que teníamos en caja y bancos y la recuperación de cuentas por cobrar se fue a obras en proceso. Tenemos que replantearnos que en un quebrador nuevo necesitamos equipo y maquinaria nuevos.

Como ha sido nuestra participación en otras empresas o sociedades anónimas creció parece que compramos algunas acciones para participación en inversiones a largo plazo, sin embargo yo pregunto para que nosotros tenemos un dinero invertido a largo plazo si estamos en un procedimiento de reestructuración del quebrador, es poquito pero nos va hacer falta, deberíamos retirar redimir, descontar aunque nos cobre la financiera debemos descontar si se mantiene los pagarés de nuestros clientes un pequeño crecimiento en los documentos por cobrar a largo plazo quizá porque algunos clientes a los que les prestamos dinero llegaron a un arreglo de pago, entonces pasaron su cuenta por cobrar documentos vencidos a documentos por cobrar, me gusta lo que hizo el departamento de crédito para que esos clientes no nos debieran sin embargo debemos llamarlos y estimularles para que vayan pagando a aquellos clientes que firmaron pagare que vayan pagando porque nos está haciendo falta en el año 2010.

Nuestras previsiones para renta están dentro de los términos aceptables en el año 2010 con respecto al año 2009 hemos crecido un poquito un 0.10% y nuestras inversiones debemos revisarlas porque ha habido un crecimiento en año 2010 con respecto al año 2009 ha habido un crecimiento porcentual de 6.6% revisemos un poquito que clase de otros activos son útiles para nuestros intereses como empresa.

En relación con el pasivo a corto plazo si algo tenemos que aplaudir es que la empresa ha disminuido sus compromisos a corto plazo sin embargo vuelvo a repetir que hacemos si pagamos todas las deudas a corto plazo y nos quedamos sin dinero necesitamos mantener un equilibrio en nuestra capacidad de pago a corto plazo obsérvese que las distribuciones más importantes del pasivo a corto plazo se ocasionaron en el sobre giro bancario, pudimos cancelar, ponernos al día con el banco, pagamos casi 6 millones de colones y logramos cerrar el año 2010 disminuyendo nuestras deudas bancarias y mejoramos nuestras relaciones con el banco igualmente mejoramos nuestra calificación con el ministerio de hacienda estábamos morosos adeudábamos en el 2009 casi 4 millones bajamos esa deuda en 2 millones quedando solamente con una deuda fiscal de 1.329.000 es importante recordarle a la empresa que debe llegar a su meta de cero en impuestos por pagar, lo que sucede es que no me gusta cómo fue que hicimos para pagar los impuestos, tuvieron que suceder dos cosas usamos el dinero que teníamos disponible o nos endeudamos y pareciera que lo que realmente sucedió es que cambiamos de deudor ahora le debemos a un prestamista, cuentas por pagar crecieron en 2. 900.000 casi en la misma cifra en que disminuyeron los impuestos por pagar, entonces a quien estamos engañando, no hemos salido de deudas, nuestras deudas por

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