Administración Del Tiempo
Enviado por jez09 • 7 de Febrero de 2014 • 5.657 Palabras (23 Páginas) • 155 Visitas
Índice
Objetivos 4
Objetivo general 4
Objetivos específicos 4
Introducción 5
Contenido y análisis 7
Administración del tiempo 7
Definición 7
Premisas y limitaciones 7
Eficiencia: 7
Control: 7
Chronos: 8
Kairos: 8
Valores: 8
Administración: 9
Métodos: 9
Matriz de administración del tiempo 9
Importante (urgente) 9
Importante (no urgente) 9
No importante (urgente) 9
No importante (no urgente) 9
Pasos para el aprovechamiento del tiempo 10
Planificación. 10
Organización. 10
Personal. 10
Dirección. 11
Control. 11
Técnicas para aprovechar el tiempo 11
Actividades de inventario 11
Objetivos fijos 12
Estrategias de planificación 12
Programa de actividades 12
Decir no 13
Uso de los periodos de transición 14
Aprendizaje acelerado 14
Mejora de la lectura 14
Mejora de la memoria 15
Pensamiento crítico 15
Burocracia racionalizada 16
Uso de ordenadores para la gestión tiempo 16
Uso de las llamadas telefónicas 16
Programa de visitas 16
Control del tiempo de visita 17
Uso efectivo de reuniones 17
Delegación 17
Retrasos 18
Causas de los retrasos 18
Razones emocionales. 18
Razones no emocionales. 18
Delegación 18
Razones para delegar: 19
Aspectos de la delegación: 20
Condiciones que facilitan la delegación 20
Razones para la no delegación: 21
Razones para no aceptar la delegación: 21
Principios para la administración del tiempo 22
Problemas para la administración del tiempo 23
Características de los directivos que administran eficientemente el tiempo 24
Conclusiones y recomendaciones 25
Bibliografía 26
Anexos 27
Anexo #1. Matriz de la administarcion del tiempo. 27
Anexo #2. Pérdidas de tiempo 28
Anexo #3. Técnicas de memoria 29
Anexo #4. Causas más comunes de los retrasos 30
Anexo #5. Actividad para el grupo 31
Objetivos
Objetivo general
• Investigar la importancia de administrar el tiempo, para lograr nuestros objetivos y metas de manera eficaz.
Objetivos específicos
• Identificar los elementos básicos del manejo del tiempo, para emplearlo en el trabajo y en la vida cotidiana.
• Explicar la forma idónea de priorizar y controlar las actividades diarias.
• Describir los pasos y estrategias que se pueden aplicar, para el aprovechamiento del tiempo.
• Analizar las causas y los principales factores que nos hacen perder el tiempo.
• Enumerar los principios de la administración del tiempo y las características de quienes administran bien el tiempo.
Introducción
Actualmente, las personas sienten que nunca tienen suficiente tiempo para satisfacer por completo sus necesidades laborales. La única área específica sobre la cual tienen control y a la que pueden cambiar es a sí mismos. La tecnología casi nunca es el factor determinante en los resultados laborales para los profesionales de enfermería. Los individuos creen que sus únicas habilidades y límites están en el tiempo. Aunque cada persona tenga el mismo recurso del tiempo por día o por semana, la forma en que lo utilizan hace la diferencia.
Las demandas de tiempo excesivas que se perciben junto con la imposibilidad de satisfacer las necesidades crean una situación de tensión. El tiempo es un recurso valioso. Cuando se demanda más de lo que se puede satisfacer se requiere de un razonamiento. El primer paso es tratar el tiempo como el único recurso que se debe controlar cuidadosamente. El segundo paso es identificar la realidad de la situación alrededor de las demandas de tiempo y hacer un análisis de la situación y de las respuestas y los patrones de los individuos. Hoy, en la mayoría de los hospitales, no hay suficientes recursos de enfermería para la carga de trabajo existente. Los sistemas de dirección para enfermería no tienen bajo su control la carga o latitud en las decisiones de control de los recursos (Huber, 2000, p. 87).
El tiempo debe controlarse y su demanda identificarse mediante análisis. Primero se elabora una lista de todas las actividades
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