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Administración


Enviado por   •  9 de Septiembre de 2013  •  291 Palabras (2 Páginas)  •  169 Visitas

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Hemos seleccionado nuevamente al ya analizado “Grupo Bimbo” para desarrollar una de sus tantas alianzas estratégicas. “Grupo Bimbo” ha optado en diferentes campos por alianzas estratégicas y en otros, que son la mayoría, por adquirir diversas empresas ya existentes en los diferentes países a los que se ha extendido.

Será necesario enmarcar nuestro trabajo dentro de los márgenes de algún programa muy concreto, este será el tema de la sustentabilidad, que no va directamente direccionado con la producción de la empresa pero sí con la distribución de la misma. Desde los inicios de Bimbo y en toda su evolución ha resaltado su compromiso con el medio ambiente. Partiendo de esto analizaremos una alianza estratégica concretizada y publicada el día 17 de julio del 2012 entre “Grupo Bimbo” y la automotriz “Mercedes Benz”.

Con esta alianza “Grupo Bimbo” ha conseguido ventajas competitivas en diferentes áreas, como lo son el servicio al cliente y los canales de distribución pero principalmente en una distribución a bajo costo. Esto debido a que nuestras dos empresas en cuestión se han unido bajo un mismo compromiso por la preservación del medio ambiente así como la innovación tecnológica aplicada a los carros de transporte de los productos Bimbo.

Para esta alianza hemos de centrarnos en dos elementos:

- BlueEFFICIENCY BlueEFFICIENCY y NGT (Natural Gas Technology) son dos de las más innovadoras tecnologías de Mercedes-Benz que aseguran menos emisiones al ambiente y la reducción de costos en la operación hasta en 30%. Agregó que para Grupo Bimbo la distribución de sus productos mantiene un papel fundamental dentro de sus operaciones, vinculado con la calidad y frescura que siempre han ofrecido a sus consumidores.

- N- GT (Natural Gas Technology

Estás serán aplicadas a los modelos “Sprinter” que serán adquiridas por el mismo “Grupo Bimbo”.

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