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Analisis Foda


Enviado por   •  25 de Octubre de 2012  •  354 Palabras (2 Páginas)  •  403 Visitas

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VISIÓN:

Buscamos el éxito y la plena realización empresarial e individual atreves del tiempo y el logro de los siguientes objetivos: económicos de crecimiento y sociales: internos y externos

Iluminamos la película de tu vida con sonrisas y momentos inolvidables

Misión:

Ser líderes en la industria de exhibición cinematográfica ofreciendo entretenimiento de la más alta calidad con un servicio que supere las expectativas de nuestros clientes generando bienestar hacia el interior de nuestra empresa y en la sociedad, comprometidos en un proceso de innovación y mejora continua

Ser la mejor opción de entretenimiento, fortaleciendo nuestro liderazgo en la industria cinematográfica a nivel internacional, ofreciendo diversión, innovación y un servicio estelar.

Valores

v Pasión: significa entregarme a mi trabajo con entusiasmo genuino, hacer las cosas lo mejor posible, buscando mi superación constante y el bienestar de mi empresa

v Compromiso: se demuestra trabajando a diario con la convicción de dar lo mejor de uno, otorgando la confianza a los demás de que no se va a fallar.

v Integridad: soy coherente con mis valores tanto en mi trabajo como en mi hogar

v Servicio: doy más de lo que me exigen para servir a mis clientes tanto internos como externos

v Ser palomita: es la esencia de cinepolis: divertido, creativo, pionero, curioso y con el ánimo de un aprendizaje continuo.

Análisis F.O.D.A.

Ø Fortalezas

Las características internas de la organización que:

-Nos distinguen

- Fortalecen competitivamente

Para el cumplimiento de su misión

Ø Oportunidades:

Las circunstancias del entorno que favorecen el cumplimiento de nuestra misión

Ø Debilidades:

Las características internas de la organización que la: Limitan o requisitos que no son dominados, para el logro de su misión

Ø Amenazas:

Las circunstancias del entorno que nos pueden impedir el cumplimiento de nuestra misión y resultados claves

Estrategias:

v Cambiar o modificar las políticas para la expansión de mejores posibilidades organizacionales. Y así mejorar la calidad de la empresa y los empleados; para lograr un crecimiento

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