Andamio Cognitivo

Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? Aporta 3 niveles de análisis de CO, Sistemas de la organización, nivel de grupo y nivel indiviudal.

Identifica variables dependiente e independientes: Desempeño, compromiso, fidelidad satisfacción en el trabajo, ciudadanía organizacional, productividad, caludad, innovación, satisfacción al cliente, adaptabilidad y flexibilidad, crecimiento, valor económico agregado, renovación de la organización, realización de los objetivos de la organización. RECURSOS DE LA EMPRESA

Metas, productividad,

ausentismo, rotación,

satisfacción laboral y

ciudadanía organizacional

Variables independientes Son la supuesta causa de algún cambio en las variables dependientes. Estas son:

Variables del nivel individual, nivel grupal y el nivel de sistemas de Organización.

Desempeño, Compromiso

Fidelidad, Satisfacción en el trabajo, Ciudadanía organizacional, Calidad competencia, Adaptabilidad y flexibilidad, Innovación

Satisfacción del cliente

Valor económico agregado.

Crecimiento.

Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnología, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos. Conducta de los individuos, relaciones interpersonales, relaciones grupales, relaciones intergrupales, sistemas completos y relaciones interorganizacionales. Metas, filosofía, valores, visión, misión, estilo de liderazgo, habilidades de comunicación, conocimiento de las dinámicas interpersonales.

Similitudes Variables dependientes e independientes: Establece variables y su modelo también permite tres niveles de análisis (individual, grupal y organizacional) Este modelo es por nivel en cual también establece individual y grupal.

Diferencias Variables de contingencia Tiene variables intermedias y finales Maneja metas y fuerzas clave, relacionadas para poder entender el estudio del comportamiento, también maneja las relaciones interpersonales o intergrupales.

Ventajas En este modelo no hay tanta complicación ya que se limita a 3 niveles, donde la productividad es muy importante a un costo bajo, busca la eficacia ya que busca la ahorrar recurso. Compromiso, lo cual reduce ausentismo y repercute en los costos y resultados de la organización así como la rotación y la satisfacción en el trabajo y asi todo eso hace que la organización sea mas productiva. Como se basa en la filosofía organizacional en la cual los elementos de esta, la misión, visión y los valores

Desventajas Tienen que ver principalmente con el individuo y algunas variable dependientes, porque la productividad depende de ciertas características ya que se trabaja con seres humanos. La principal desventaja con este modelo es que si no cumple logra de forma efectiva con las variables corre el riesgo de no cumplir sus objetivos organizacionales. Cuando se combinan las destrezas con habilidades de los empleados, resulta en el logro de metas, pero si algún elemento falla en la motivación puede resultar en fracaso el cumplimientos de metas.

Los elementos que considero destacan son:

Productividad: Se definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.

Satisfacción al Cliente: Es un requisito indispensable para ganarse un lugar en la "mente" de los clientes.

Desempeño: Realización, por parte de una persona, un grupo o una cosa, de las labores que le corresponden.

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