Antecedente de Compresores, Perforadoras y Barrenas

Antecedente de Compresores, Perforadoras y Barrenas

Compresores Perforadoras y Barrenas S.A. de C.V. es una empresa constituida a partir del año 1994, teniendo como principal servicio la importación y venta de maquinaria pesada para la construcción, minería y servicios municipales, área en la que contamos con amplia experiencia y gama de productos que ponemos a sus órdenes con la seguridad de satisfacer sus necesidades y requerimientos.

Misión

Desglose para crear la misión

1. A que se dedica su empresa: Compra venta de maquinaria para construcción y minería.

2. Productos o servicios: Venta de maquinaria y mantenimiento preventivo.

3. Mercado al que concurre: Pequeñas y medianas constructoras y mineras de México.

4. Compromiso Social: Poner al alcance las herramientas para la construcción y minería.

5. Compromiso económico: Teniendo un crecimiento empresarial sobre el mercado.

6. Filosofía de la empresa: Vender productos de calidad y satisfacer la necesidad del cliente.

7. Cuál es la Visión: Ser una empresa reconocida a nivel nacional en el ámbito de la venta de maquinaria para construcción y minería.

Misión

Compresores, Perforadoras y Barrenas S.A. de C.V. se dedica a la compra venta de maquinaria para construcción y minería, a pequeñas y medianas constructoras y mineras de México, al poner al alcance las herramientas de calidad que satisfagan la necesidad de nuestros clientes, teniendo un crecimiento empresarial sobre el mercado, siendo una empresa reconocida a nivel nacional en el ámbito de la venta de maquinaria para construcción y minería.

Objetivos Estratégicos

• Mejorar la posición competitiva de la empresa en un 100% en un lapso de 4 meses

• Mejorar la atención de los clientes en 90%

Objetivo táctico

• Crecimiento Sostenido mediante la fidelización de nuestros clientes actuales.

• Aplicación de Campañas de publicidad mediante Google Adwords para captar nuevos clientes.

• Aplicación de Campañas De

Crecimiento Sostenido

Para conseguir una posición de liderazgo en el mercado es necesario establecer un ritmo de crecimiento sostenible y estable.

Mediante una perspectiva de seguir teniendo nuestras utilidades del 50% dentro de la mayoría de nuestros productos, así garantizando un rendimiento para nuestros socios.

Indicadores estratégicos:

• Crecimiento Ventas.

• Nº de clientes nuevos.

• Crecimiento en Cotizaciones Realizadas.

Acciones estratégicas:

• Concentración por zonas o segmentos.

• Campañas de comunicación.

Fidelización de Clientes

El Marketing de retención se basa en "vincular" a los clientes actuales (fidelización) y generar beneficios en base a su rentabilidad. Cuanto mayor sea la duración de la relación comercial, mejores van a ser los resultados.

Teniendo una perspectiva Captar nuevos clientes y/o aumentar nuestro mercado.

Indicadores estratégicos:

• Tiempo medio de Retención.

• Índice repetición de compra.

• Tasa de deserción de clientes.

Acciones estratégicas:

• Promociones de descuento en base al Marketing.

• Promoción Google Adwords.

• Correos Masivos de Información.

Políticas

• La empresa mejorará continuamente su rentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio y aumentar la satisfacción de sus socios.

• La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes.

• Integridad Personal como expresión de disciplina, orden, respeto, honestidad y entusiasmo.

Programa de Actividades.

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