Barcase

expandirse con éxito dentro de un mercado naciente, la caída de la economía con la recesión de los años 70 supuso varios retos para subsistir ante la crisis que estaba golpeando la demanda de productos de consumo de Barco. Una vez identificado el problema, el CEO de la época, decide dibujar una nueva estrategia para captar los ingresos dejados de percibir ante la caída de la demanda, haciendo foco en el mercado industrial y no en el mercado de consumidores, que venía cayendo. Es entonces cuando Barco toma la decisión gerencial de centrarse en los productos “top of line” de nichos de mercado, específicamente, de proyectores industriales de alto rendimiento y calidad, suponiendo nuevos retos en materia de investigación y desarrollo a niveles inclusive de mercados internacionales.

Una década después, para comienzos de los 80 surge Barco (BPS), una división que nació como resultado del foco de la compañía hacia la estrategia de nicho en la emergente tecnología de

expandirse con éxito dentro de un mercado naciente, la caída de la economía con la recesión de los años 70 supuso varios retos para subsistir ante la crisis que estaba golpeando la demanda de productos de consumo de Barco. Una vez identificado el problema, el CEO de la época, decide dibujar una nueva estrategia para captar los ingresos dejados de percibir ante la caída de la demanda, haciendo foco en el mercado industrial y no en el mercado de consumidores, que venía cayendo. Es entonces cuando Barco toma la decisión gerencial de centrarse en los productos “top of line” de nichos de mercado, específicamente, de proyectores industriales de alto rendimiento y calidad, suponiendo nuevos retos en materia de investigación y desarrollo a niveles inclusive de mercados internacionales.

Una década después, para comienzos de los 80 surge Barco (BPS), una división que nació como resultado del foco de la compañía hacia la estrategia de nicho en la emergente tecnología de

expandirse con éxito dentro de un mercado naciente, la caída de la economía con la recesión de los años 70 supuso varios retos para subsistir ante la crisis que estaba golpeando la demanda de productos de consumo de Barco. Una vez identificado el problema, el CEO de la época, decide dibujar una nueva estrategia para captar los ingresos dejados de percibir ante la caída de la demanda, haciendo foco en el mercado industrial y no en el mercado de consumidores, que venía cayendo. Es entonces cuando Barco toma la decisión gerencial de centrarse en los productos “top of line” de nichos de mercado, específicamente, de proyectores industriales de alto rendimiento y calidad, suponiendo nuevos retos en materia de investigación y desarrollo a niveles inclusive de mercados internacionales.

Una década después, para comienzos de los 80 surge Barco (BPS), una división que nació como resultado del foco de la compañía

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