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Bluepharma


Enviado por   •  30 de Octubre de 2014  •  350 Palabras (2 Páginas)  •  216 Visitas

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Introduccion

Bluepharma es una compañía farmacéutica, que ofrece servicios de fabricación por contrato y produce y distribuye genéricos en todo el mundo. Los sistemas ERP son a menudo percibidos como útiles sólo en manos de grandes empresas. Desde su entrada en el mercado en 2001, la compañía ha ampliado el enfoque de negocio y crecido significativamente. De acuerdo con el director general de Bluepharma, el nuevo sistema ERP en realidad resultó ser una base importante para la expansión de la empresa. El estudio de caso demuestra las ventajas del sistema ERP como percibida por el director general de Bluepharma. También se analizan los desafíos relacionados con la selección e implementación del sistema.

Implementación del Nuevo software

Para el proceso de implementación, el señor Rebelo considera una estrecha cooperación con los socios del proyecto, así como el control continuo de los avances del proyecto es de gran importancia. Esto principalmente porque Bluepharma es una empresa mediana por lo que tiene que adherirse a las estrictas limitaciones de tiempo y presupuesto.

Un factor importante para que estas implementaciones sean exitosas es el apoyo de expertos en el área, como hizo Bluepharma al contratar a la consultora KPMG para que les diera informes semanales con el estado de la ejecución del proyecto.

Además, la compañía gastó importantes esfuerzos en conseguir que los empleados utilicen el sistema. Los consumidores frecuentes, como el departamento de finanzas y todos los directores fueron incluso entrenados en una base de uno a uno.

Crecimiento de la actividad

En 2002 la compañía introdujo un nuevo sistema ERP, que el señor Rebelo considera "una base importante para la expansión de los negocios. Ya que para poder competir con las empresas más grandes se tienen que utilizar sistemas similares para poder tener el mismo tiempo de respuesta y análisis.

Bluepharma tuvo que introducir un nuevo sistema ya que la solución ERP que tenía Bayer ya no fue posible. Esto se debió a que Bayer sólo había permitido el uso del sistema durante seis meses después de la adquisición y que ese programa específico ya no cumplió las especificaciones que necesitaba el nuevo enfoque de Bluepharm.

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