Cricugrama
Enviado por andres1792 • 10 de Septiembre de 2015 • Apuntes • 2.205 Palabras (9 Páginas) • 104 Visitas
Plan de negocios
Escuela colombiana de carreras industriales. (ECCI)
Presentado por: Wilmer Andres Sánchez Rincón
Código: 3242
Materia: emprendimiento
Aulas virtuales
Bogotá 05 de noviembre de 2013
PLAN DE NEGOCIOS
Resumen:
Este plan de negocios tiene como fin crear una matriz de información en la cual vamos a identificar las propiedades, objetivos, aplicaciones y características de este negocio el cual está basado en una implementación de un negocio o local de tienda deportiva la cual será destinad a todo tipo de persona al hablar de niños, adultos en diversidad de género, ya que habrá distintos productos de donde escoger, además de productos deportivos como ropa, balones etc. se hará un crecimiento gradual de vitaminas y complementos para mejorar el rendimiento físico.
Descripción del problema:
Hoy en día vemos muchas tiendas deportivas comunes y corrientes pero la idea general es crear una tienda que además de tener los mejores productos de uso general preste más atención a la salud y rendimiento físico de cada persona que confié en los servicios de dicha tienda.
Matriz DOFA.
Debilidades: una implementación de forma instantánea es muy complicada el crecimiento llevara tiempo y será una barrera la cual se tendrá que traspasar ya que una tienda no se acredita de la noche a la mañana. | Fortalezas: al ser una tienda con gran atención al cliente y un interés prioritario hacia la salud y el rendimiento físico da una perspectiva diferente de la demás tiendas y la ubica entre las mejores de su categoría. |
Oportunidades: se tiene una buena implementación de negocios con otras empresas el cual tiene como fin expandir el negocio y ser más competitivos en la industria. | Amenazas: Mucha competencia activa en cuanto a venta de productos deportivos generales, además de una gran variedad de precios, estilos y formas de crear elementos puestos en venta en la tienda. |
Descripción del negocio:
- ¿Qué producto/servicio ofrece mi empresa?
Venta de accesorios deportivos y productos para el desempeño de la salud.
- ¿Quién usará mi producto (usuario) y quién pagará por el (comprador)?
Todo público que ame el deporte, en especial el futbol y pagaran por los accesorios personas, empresas, entidades y otros interesados en los mismos.
- ¿Cuáles son las necesidades de esos clientes que satisface mi producto?
Adquirir artículos deportivos para el buen desempeño y buen rendimiento de atletas y deportistas de todo nivel.
- ¿Por qué el cliente preferirá mi solución con respecto a la competencia? ¿Cuál es la propuesta de valor que ofrece?
Por los precios que ofrece mi tienda y por la calidad de los productos., además un interés desinteresado por la salud de los mismos, Ofrecemos nuevos productos y accesorios poco comunes en la ciudad.
- ¿En qué grado de desarrollo está mi producto? ¿Qué me falta para terminar de desarrollarlo?
Existen algunas tiendas deportivas hacia el sur de la ciudad pero hacia el norte hay poca comercialización de productos deportivos.
Implementar la venta y despertar el gusto en el público por vestirse y verse bien, en el campo deportivo.
Nombre del negocio:
Deportes imperiales ya que este nombre es llamativo y cautiva la atención de quien lo lee.
Producto o servicio:
El producto o servicio a ofrecer es una gran variedad de elementos deportivos enfocados hacia en buen rendimiento físico y mental con la venta de productos para ello.
Metas y objetivos:
Alcanzar los más altos estándares en cuanto a la venta y comercialización de productos deportivos, además de ser una empresa reconocida a nivel Bogotá por sus buenos estándares de atención al cliente y fortalecimiento en la parte de atención a la salud y rendimiento físico de cada persona que puede llegar a necesitarlo.
Análisis del mercado:
- ¿Cómo es la industria en la que voy a participar?
Campo deportivo altamente desarrollado y comercialización intensa de artículos relacionados.
- ¿Quiénes son y qué tanto poder tienen los clientes, competidores, sustitutos, entre otros? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?
Los clientes serán todas aquellas personas que deseen obtener productos de calidad, entidades y empresas, se manejaran todos los estratos. La competencia es bastante fuerte por la estabilidad y clientes fijos que ya poseen.
- ¿Cuáles son las barreras que puede haber para que su empresa pueda entrar exitosamente en ese mercado?
La falta de tendencias nuevas.
Creación de nuevos negocios con la misma oferta de valor.
No vender lo presupuestado.
- ¿Cuáles son los factores más importantes que debe tener un negocio para triunfar en esa industria?
Ofrecer precios acordes para todo público.
Ofrecer nuevas tendencias en los artículos a vender.
Presentar nuevas promociones sin generar pérdidas a nivel financiero.
- ¿Cómo es el mercado en el que me voy a enfocar?
Deportes en general, pero principalmente el futbol, el micro-futbol y el futbol de salón.
- ¿Sus clientes qué tienen en cuenta y qué consideran más importante al escoger a qué empresa le van a comprar?
La calidad, el buen aspecto de los artículos, el placer de poseerlos, las necesidades que satisfacen y los precios ofrecidos.
Proceso de manufactura.
En este negocio el proceso de manufactura es nulo ya que la mayor parte de los productos son comerciables y no creados por la empresa.
Estrategia de mercado:
- ¿Cuál es la estrategia comercial de su competencia?(Precio, producto, plaza y promoción)
Cadenas de tiendas a nivel nacional, marcas ampliamente reconocidas, promociones de aparentes descuentos y buena calidad. Pero también existen otras con características totalmente contrarias, las cuales representan un número considerable respecto a las tiendas existentes.
- ¿Tamaño, crecimiento, entre otros?
Para empezar solo una sucursal en un punto estratégico de la ciudad y según los resultados, poco a poco implantar más sucursales por todo el país si es posible y así expandir el mercado, incluso internacionalmente.
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