DIANISOBRE

EL SERCRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS : 1. Existen cuatro fórmulas fáciles de asimilar para obtener excelentes resultados trabajando bien con los demás. Las cuatro fórmulas que puso en práctica Albert, el Ingeniero enSistemas recién graduado que tiene serios problemas para relacionarse con sus compañerosde trabajo son las siguientes:  No tenga miedo de otorgar o ceder poder.  La colaboración esmejor que la competencia.  Todo puede verse desde dos perspectivas.  Los problemas debenresolverse con miras al futuro, no al presente o alpasado. SECRETO #1  Haga que losdemás se sientan más fuertes y no más débiles. Por este concepto comprendemos que el poder que demos a los demás, será retribuido a nosotros mismos. Esto se hace utilizando el poder deforma positiva fortaleciendo a los demás y haciendo que estos se sientan motivados, másfuertes, reconociendo la inteligencia, las ideas, el esfuerzo y las contribuciones que losdemás han hecho, respetándolos a ellos y a su trabajo. En el caso de que el trabajo no hayasido tan eficiente, debemos valorar el esfuerzo que la persona hizo tratando de ayudar, de estaforma se puede inspirar a una persona para que su desempeño sea mejor.Para tener una buena relación con los demás no debemos sentirnos superiores aunquetengamos un nivel social, económico e intelectual más alto, sino que debemos ponernos enuna balanza y darnos cuenta que todos pesamos lo mismo reconociendo que siempre habrádiferencia tanto en las personas como en su desempeño y todos merecemos respeto. A la horade tomar decisiones debemos tener en cuenta los pensamientos e ideas de los demás, ya queno todas las personas piensan igual a nosotros. Si vamos a trabajar en grupo debemos halar todos para el mismo lado y no en contra de ellos. Todo esto debemos ponerlo en práctica sincaer en la adulación, hipocresía y la manipulación. Sin olvidar nuestra autoestima y recordar que somos una parte importante para alcanzar un buen desarrollo en el trabajo en equipo.SECRETO #2  Los camellos son buenos... se trata construir un camello, hacer una propuesta en la que participen todas las prioridades individuales de cada miembro. Y aunqueeste camello no presente respuestas prontas es muy eficiente a largo plazo. Cada miembrosabe lo que esta tratando de lograr, pero no siempre piensa en lo que los demás miembros delequipo quieren alcanzar por lo que es recomendable tener una buena comunicación y realizar una reflexión en grupo y buscar la prioridad del grupo y no del individuo. Este es el trabajoque se consigue con un camello que aunque tome más tiempo y más esfuerzo, en la mayoríade las situaciones resulta efectivo. Los constructores de camellos o mejor conocidos comolíderes son los responsables del futuro del grupo, ya que combinan los puntos fuertes y lavisión de todos los miembros del equipo para crear una propuesta que todos puedan apoyar.

...