Economia .

4.Identifica cada una de las fuerzas competitivas de Porter a partir del siguiente texto.

• Poder de negociación con los clientes: los clientes tienen un poder negociador muy bajo o inexistente, al no ser que estos compren en grandes cantidades.

• Amenaza de productos sustitutivos: el sector del ocio tiene muchos productos sustitutivos

• Amenaza de entrada de nuevos competidores: hay barreras de entrada, ya que requiere una gran inversión de capital, personal cualificado, así como de salida porque es difícil deshacerse de los activos de la empresa. Hay subsectores dentro del turismo en los que se están diferenciando los productos para atraer a más personas y que pueden constituir una amenaza a corto y medio plazo.

• Poder de negociación con los proveedores: tienen un poder reducido, pero en lo que se refiere al personal tienen un poder alto, ya que es necesario mantener las instalaciones y cuidar a los animales todos los días.

• Rivalidad entre los competidores: los competidores con los que cuenta esta empresa son muy pocos

3. A partir de la siguiente información, analiza el sector de los fabricantes de cerveza en España, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.

• Amenaza de productos sustitutivos: la cerveza sin alcohol tiene como productos sustitutivos los refrescos, mientras que la cerveza con alcohol tiene como sustitutivo a cualquier otro tipo de bebida alcohólica.

• Amenaza de entrada de nuevos competidores: la entrada de nuevos competidores sería difícil ya que es un bebida bien diferenciada y existe lealtad de los clientes hacia la marca. Por otro lado, requiere un gran desembolso de capital y una empresa que quiera introducirse en este sector tendría que invertir una gran cantidad de dinero en marketing

• Rivalidad entre los competidores: en este mercado existen varias empresas que comercializan cerveza, pero hay dos grupos que están bien diferenciados, por un lado están aquellas que son los líderes en el mercado y que el nivel de ventas va a depender del nivel de marketing de su propia empresa y del resto y, por otro aquellas que tienen una menor demanda por lo que tendrán que competir atendiendo al liderazgo en costes.

• Poder negociador con proveedores: no tienen un gran poder de negociación ya que el sector de la cerveza está muy concentrado por lo que no tienen muchos clientes y las materias primas necesarias para elaborar la cerveza se pueden comprar fácilmente.

• Poder negociador de los clientes: tienen un gran poder ya que si no quedan satisfechos con una marca determinada tienen muchas otras que elegir. Por otra parte los clientes que compran a gran escala también tienen un alto poder de negociación.

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