Encorcaña

EMCORCAÑA S.A.S

ASTRID CAROLINA AMRTINEZ

VIVIANA ORTIZ QUEVEDO

JHON EDWIN CASTILLO

ANDRES CABRERA LOPEZ

LICETH FERNANDA POSSO

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION FINANCIERA

SEGUNDO SEMESTRE

CREAD CANDELARIA

SABADO, MAYO 18 DE 2013

EMCORCAÑA S.A.S

ASTRID CAROLINA MARTINEZ

VIVIANA ORTIZ QUEVEDO

JHON EDWIN CASTILLO

ANDRES CABRERA LOPEZ

LICETH FERNANDA POSSO

Presentado al LICENCIADO JOSE FERNANDO JARAMILLO CADAVID en el area de PLANEACION Y ORGANIZACION

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION FINANCIERA

SEGUNDO SEMESTRE

CREAD CANDELARIA

SABADO, MAYO 18 DE 2013

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de las diversas maneras de dar uso de las Funciones Administrativas como lo son la Planeación y la Organización, siendo estas de vital importancia en el campo de las finanzas y en todo aspecto general. Es por eso que a través de una organización formada legalmente se trata de indagar los pasos a seguir para llevar a cabo estas funciones, en este caso se analizara a la empresa EMCORCAÑA S.A.S, empresa dedicada a la prestación de servicios de corte, repica y requisa de caña .

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

1.1. RAZON SOCIAL: EMCORCAÑA S.A.S

1.2. OBJETO SOCIAL

La sociedad puede realizar, en Colombia y en el mundo exterior cualquier actividad lícita, comercial o civil a sociedad podrá llevar a cabo en general, todas las operaciones de cualquier naturaleza, que ellas fueren, relacionadas en el objeto mencionado, así como cuales quiera actividades similares, conexas o complementarias o que permitan desarrollar el comercio o la industria de la sociedad.

ANALISIS

La sociedad desarrolla las siguientes actividades: corte, repica, y requisa de caña, cuyo objetivo principal es contribuir al desarrollo socioeconómico de la empresa generando rentabilidad y en adquirir bienes muebles e inmuebles

1.3. HISTORIA

En el año 2010 EMCORCAÑA Ltda. Fue creada en el Municipio de Candelaria por el señor SIXTO BANGUERA RUIZ, gracias a su conocimiento y experiencia en el sector agroindustrial encontró la posibilidad de generar empleo en la actividad de corte.

Tras un año de labores como una entidad Ltda., y viendo las oportunidades brindadas por la ley, se modifica la razón social a S.A.S. (Sociedad por Acciones Simplificada), debido a esta decisión se obtuvieron grandes beneficios como lo es el servicio de encalle, guardavías y recogida de caña.

EMCORCAÑA S.A.S a pesar de ser una empresa pequeña cuenta con una estructura organizacional que va desde el Gerente General hasta el brechero que es el encargado de supervisar a cada uno de los trabajadores en sus labores diarias.

1.4. TIPOLOGIA EMPRESARIAL

Según su tamaño: EMCORCAÑA S.A.S es una empresa mediana ya que posee una planta de personal entre cincuenta y uno, y doscientos trabajadores; además una mediana empresa debe tener unos activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes y esta organización está dentro del rango que la ley establece.

Según la propiedad del capital: la empresa proviene de capital privado, pues EMCORCAÑA S.A.S deriva su capital de dos personas, en el caso el señor SIXTO BANGURA como Gerente General y el Señor JAVIER BANGUERA como Subgerente quienes han aportado para la creación del capital de la Sociedad.

Según su Constitución legal: constituida legalmente como Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S). Siendo esta en tiempos atrás una Sociedad Limitada se transformo en Sociedad por Acciones Simplificada, debido a los beneficios que brinda ese tipo de Sociedad.

Según el ámbito geográfico de su actividad: EMCORCAÑA es una empresa que ejerce sus actividades de prestación de servicios a nivel local en la región azucarera del Valle del Cauca.

Según el sector económico al que pertenece: este sector económico es el encargado de satisfacer las necesidades de la comunidad que no se expresan en bienes físicos, por tal motivo hace parte del sector terciario.

Según el número de bienes o servicios que prestan: EMCORCAÑA es una empresa multiproductora porque se dedica a prestar diversos servicios tales como: corte de caña de azúcar, repica y despaje

Según la delegación existente en la toma de decisiones: la empresa es centralizada. La toma de decisiones se centra en un órgano quien determina las directrices a seguir en la compañía, estableciendo y delegando por departamentos la meta por alcanzar para el cumplimiento de los objetivos.

Por el destino de sus recursos: Con los recursos obtenidos de la prestación de sus servicios, esta compañía busca ser una con ánimo de lucro.

1.5. TEORIAS ADMINISTRATIVAS IMPLEMENTADAS EN LA EMPRESA

En la actualidad muchas organizaciones acogen el eclecticismo, enfoque que se basa en adoptar múltiples teorías para poseer una información más complementaria, en otras palabras es una perspectiva que aplica diferentes teorías en casos particulares, por lo que EMCORCAÑA S.A.S no puede quedarse por fuera de este auge empresarial; por ejemplo adopta la división del trabajo en la parte productiva, pero con algunas modificaciones, debido a que cada empleado tiene una labor determinada, pero posee los conocimientos necesarios para realizar alguna otra labor que se le asigne en caso de ser indispensable.

También la empresa ha adoptado parte de la teoría de Fayol, pues ella implementa las funciones administrativas como la planeación, la organización, la integración de personal, la dirección y el control que contribuyen a una distribución eficaz de cada departamento, esto con el fin de ser más competitivos en el mercado.

Por otro lado recoge parte de la Teoría de las relaciones humanas; la finalidad de esta teoría es buscar el sentido de pertenecía y esto se debe a la llamada organización formal e informal y EMCORCAÑA a través de integraciones familiares, por ejemplo: partidos de futbol y jornadas de salud buscar alcanzar los objetivos

En cuanto a la teoría del comportamiento en la administración la empresa cree que el hombre debe trabajar en grupo para lograr ser más eficiente, pues el hombre es un ser sociable y todas las ideas aportadas por el son valiosas y van dirigidas en beneficio de la empresa.

En conclusión se puede decir que al realizar un análisis global, la mayoría de las empresas si no son todas incluyendo a EMCORCAÑA S.A.S, implementan esta última teoría llamada Teoría neoclásica, pues esta recopila todas las teorías vistas anteriormente. La Teoría neoclásica está fundamentada en la definición del papel de un administrador.

FUNCIÒN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIÒN

2. TIPOS DE PLANES

2.1. MISION

Somos una compañía dedicada a la prestación de servicios de corte, repique y requisa de caña, brindando un servicio de alta calidad contribuyendo al desarrollo socioeconómico de la comunidad y de los ingenios azucareros.

2.2. VISION

Seremos la compañía líder altamente comprometida para el 2017, logrando una posición a nivel regional en el sector agroindustrial, cumpliendo con los estándares de calidad, productividad y competitividad para la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes en el mercado nacional.

2.3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Lograr la capacitación de nuestro talento humano en un 100% para prestar un excelente servicio.

Darnos a conocer a los diferentes ingenios azucareros y demás empresas del sector mediante un excelente servicio y una óptima calidad de corte, durante todo el periodo.

Alcanzar LA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD, mediante las normas ISO.

2.4. POLITICAS

Conservar nuestra imagen.

Todos los empleados de la empresa deberán mantener un clima organizacional teniendo en cuenta el comportamiento ético.

La calidad de nuestro trabajo debe ser el punto más significativo, y está orientada a la satisfacción de los ingenios azucareros

Capacitar a los trabajadores constantemente por personal calificado en cuanto a minimizar los riesgos de accidentalidad.

Los trabajadores no podrán oponerse a ninguna labor que se le asigne ya que estarán capacitados para dicha actividad.

Manejo oportuno del programa de higiene y seguridad industrial.

2.5. ESTRATEGIAS

EMCORCAÑA S.A.S trabaja con las siguientes estrategias fundamentales y necesarias para llevar a cabo los compromisos pactados:

2.5.1. ESTRATEGIA DE MARKETING

Permanentes visitas a las haciendas cañeras conociendo las necesidades que poseen ofreciendo soluciones.

2.5.2. ESTRATEGIAS FINANCIERAS

Observar elevados estándares de rendimiento de cada una de las áreas de la empresa fundamentadas

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