LA ADMINISRACON

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

UNIDAD I

GRUPO: 100500_133

LIZET KATHERINE GUTIERREZ MEJIA

DIRECTOR DE CURSO: LUZ YANNETH ECHEVERRIA

TUTOR: ISRAEL DAVID DOMINGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN

BARRANCABERMEJA - SANTANDER

1. CUADRO SINÓPTICO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN.

2. MAPA CONCEPTUAL SOBRE LAS FUNCIONES GERENCIALES

a.

b.

c.

d.

e. Decidir

3. MENTEFACTO DE LOS TIPOS DE ADMINISTRADORES

4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores

VENTAJAS DESVENTAJAS

PAPEL DE DECISIÓN Entregar recursos de la organización para crear bienes y servicios, actuando rápidamente para aplicar medidas correctivas, enfrentando problemas inesperados, estableciendo presupuestos y salarios que permitan compartir recursos en proyectos conjuntos. Carencia de visión innovadora

no poseer estrategias para la solución frente a algún problema

falta de recursos

PAPEL DE TRATO PERSONAL Exponer las metas futuras de la organización haciendo participes a los empleados y dando claridad en los principio de conducta que deben seguir sirviendo de ejemplo en la toma de decisiones ya sean recursos humanos y técnicos para así establecer alianzas entre las organizaciones con el fin de producir nuevos bienes y servicios Falta de respeto y tolerancia entre los mandos altos, medios y bajos que afecten de una manera u otra el trabajo en equipo para lograr un buen desempeño

PAPEL DE INFORMACION Permite evaluar el desempeño de diversas funciones y emprender medidas correctivas para mejorar entablando comunicación con los empleados dando claridad a la misión y visión de la organización con el fin de promover bienes y servicios La falta de comunicación impide identificar las falencias a nivel interno o externo que tuvieran tener repercusiones para la organización afectando intenciones futuras de la misma.

VENTAJAS DESVENTAJAS

HABILIDADES CONCEPTUALES Demuestra capacidad de analizar y diagnosticar una situación distinguiendo entre las causas y efectos Carencia de educación formal y capacitación que permitan proponer nuevas técnicas para mejorar la eficacia de la organización

HABILIDADES DE TRATO PERSONAL Capacidad de entender, modificar, dirigir y controlar el comportamiento de otros individuos y grupos, adquiriendo nuevas experiencias para manejar bien las relaciones personales, comprendiendo sus diferentes puntos de vistas fortaleciendo las habilidades en mención Mostrar poco interés impide comprender puntos de vista y manejar buenas relaciones laborales afectando la buena comunicación.

HABILIDADES TECNICAS Conocimiento y destrezas laborales que se necesitan para cumplir diversas funciones en una organización La falta de técnicas puede llegar afectar el desempeño de cada trabajador en función de la organización.

5. Cual seria los retos de administrar

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