LAMETA

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Todos ha puesto atención todos hemos superado estos problemas, pero para ello se necesitan ciertas características y habilidades para resolver cada tipo de problema. Aunado a ello, se necesita la ayuda de la gente a quienes también de una manera u otra sepa cuál será su rol y tengan sus metas claras.

La meta es una novela que ilustra uno de los problemas laborales más comunes que existen dentro de las empresas cuyo proceso administrativo aparentemente funciona correctamente, pero que no está bien constituido debido a que todos tienen dispersos sus objetivos y no saben hacia donde se dirigen.

Alex Rogo es el gerente de una planta de UNICO. En un día común de trabajo observa que el vicepresidente Bill Peach ha llegado a visitar la planta debido a un contratiempo: el pedido 41427 que trata de arreglar la máquina NCX-10 que es la única en su tipo que puede sacar el pedido, lo cual desemboca en la renuncia de éste sin dejar la máquina lista, debido a que Peach le da un trato nada amable. Es menester que ante cualquier problema, mantengamos la calma y reflexionemos con la “cabeza fría”, debido a que si no es de esa manera, podemos provocar problemas secundarios que a futuro agraven al principal.

Para poder comenzar a elaborar con la solución debemos aplicar diferentes conceptos. Uno de ellos es el cuello de botella, ya que teniendo el control del mismo todo puede

, es que llevar los bastante alterado y pues no puede solucionar los dos problemas a la par, pero aún más se molesta Julie porque a Rogo se le olvidó que le prometió salir a cenar.

Es de suma importancia saber separar los problemas laborales del hogar y viceversa. El hogar es un lugar para disfrutar de la familia, para tener paz y tranquilidad además de convivir con los seres más queridos. El trabajo es un lugar para convivencia y para demostrar nuestras capacidades como profesionales y sobre todo saber trabajar en equipo.

Pasemos al problema laboral: existe un retraso en la entrega del pedido. Para comenzar con una solución factible es necesario saber si las acciones que se están llevando acaba están acorde con la meta. ¿Cuál es la meta?, sabiendo cual es la respuesta a esta pregunta se puede comenzar a realinear y ajustar el sistema de proceso para poder salir de este inconveniente que tanto ha causado frustración.

Posteriormente hablando con su exprofesor Jonah este le induce a encontrar la respuesta. La meta es ganar dinero pero ello lleva saber cómo hacerlo, como repartir al personal entre otras cosas. También es notorio que expone una gran deficiencia en la administración de operaciones que se está empleando en la planta. Pronto pone manos a la obra con tres conceptos básicos: el troughput, los inventarios y los gastos de operación.

Como siguiente paso, se dio a la tarea de investigar porque si sus ventas aumentaron el nivel de y lo que

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